Rensis Likert’in Sistem 4 Modeli

LİDERLİK TEORİLERİ

Davranışsal Liderlik Teorileri

Rensis Likert’in Sistem 4 Modeli

Rensis Likert’in Sistem 4 Modeli, Michigan Üniversitesi Çalışmalarının devamı niteliğinde bir modeldir.

Likert davranışları, bir uçta kişiye yönelik davranışların diğer uçta işe yönelik davranışların bulunduğu bir doğru üzerinde toplamıştır.

Bu çalışmaya göre yöneticiler şu davranışları göstermektedirler (Saruhan, 2009, 245):

• Sistem 1 (İstismarcı Otokratik Liderlik):

Yönetici astlara güvenmez, astlar iş ile ilgili konuları tartışmak konusunda kendilerini hiç serbest hissetmezler ve yönetici nadiren astların fikirlerini alır.

• Sistem 2 (Yardımsever Otokratik Liderlik):

Astlarına az da olsa güven duyar, astlar kendilerini fazla serbest hissetmezler ve yönetici bazen astlara fikrini sormaktadır.

• Sistem 3 (Katılımcı Liderlik):

Astlara kısmen güvenmekte ancak verilecek kararlarla kontrol sahibi olmak istemektedir.
Genelde astlara fikirlerini sormakta ve onları kullanmaya çalışmaktadır.
Astlar kendilerini oldukça serbest hissederler.

• Sistem 4 (Demokratik Liderlik):

Astlara her konuda tam güvenir, astlar fikirlerini rahatça söylemekte ve lider astların fikirlerini alarak kullanmaktadır.