Emery ve Trist’in Çalışması 2

Modern Yönetim Kuramlar

DURUMSALLIK YAKLAŞIMI

Örgüt ve Çevre İlişkisi

Emery ve Trist’in Çalışması 2

Çalışmada belirlenen çevre türleri, basitten karmaşığa doğru,

• Durgun – rastlantısal (placid-randomized) çevre,

• Durgun – gruplanmış (placid-clustered) çevre,

• Dengesiz – tepkisel (disturbed-reactive) çevre ve

• Çalkantılı (turbulent-field) çevre şeklinde sıralanmaktadır.

Durgun – rastlantısal çevrede talep rastlantısaldır ve değişimi zaman alır.
Değişimin yavaş ve rastlantısal olması nedeniyle belirsizlik düşüktür.

Yönetimsel kararlar çevreye bakılarak verilmeye gerek olmayacak kadar örgüt için az tehlike taşımaktadır.
Karşılıklı ilişkiler azdır, bu durumda bağımlılık da çok fazla değildir.

Durgun – gruplanmış çevrede değişim hızı yavaştır ancak rastlantısal değil kümelenmiştir.
Kümelenmiş (gruplanmış) kavramı ile ifade edilen çevrelerin birbiriyle bağlantılı olmasıdır.

Bu çevre türünde örgütün olası tehditler yerine çevrenin özelliklerini tanıması önemlidir.
İşletmenin faaliyette bulunduğu çevre faktörlerinin gruplar şeklinde kümelendiği görülmektedir.

Bu tür ortamlarda diğer çevre unsurlarına bağlılık orta düzeydedir.
Böyle çevrede örgüt bu grupları dikkate alarak uzun dönemli planlama yapabilir ve genelde merkezi yapıya eğilimlidir.

Dengesiz – tepkisel çevre diğerlerinden daha karmaşıktır, örgütlerin karşılıklı ilişkilerinin gücü başka deyişle birbirlerine bağlılık dereceleri orta yüksekliktedir.
Birçok rakip olmasına karşılık bir ya da iki büyük işletme sektörde baskın durumdadır ve çevreyi etkilerler.

Bu çevre esnek bir örgüt yapısını gerektirir ve örgüt ademi-merkezi olma eğilimdedir.
İşbirlikleri ya da birleşmeler bu tip çevredeki küçük işletmelerin sektörde baskın olan işletmelere stratejik tepkisel kararlardan biridir.

Çalkantılı çevre tüm çevre türleri içinde en dinamik ve belirsizliği en yüksek çevredir.
Bu ortamda örgütler birbirine karşılıklı bağlıdır.