Ürün Temelli Bölümlendirme

Örgütlenme İlkeleri

Bölümlendirme (Bölümlere Ayırma)

Ürün Temelli Bölümlendirme

Birden çok ürün üreten örgütlerde, üretilen her bir ürün veya ürün grubu için ayrı bir birim oluşturur.

Ağırlık işleve değil, üretilen ve satılan ürüne yöneliktir.

Bu tür bölümlendirmede, bölümlerden her birinin yöneticisi ürüne ilişkin tüm eylemlerden sorumlu olacağı gibi,

her bir bölüm ayrı ayrı tüm işlevlerin yerine getirilmesini üstlenmiş olacaktır.

Ürün temelli bölümlendirmenin tercih edilmesinde örgüte sağladığı yararlar şunlardır:

• Belirli ürün ve hizmetlerin uzmanlaşmasını sağlar,

• Yöneticiler kendi ürün gruplarında uzman olmaya başlarlar,

• Müşterilere yakınlık sağlanır.

Ürün temelli bölümlendirmenin sakıncaları;

• İşlevlerin her ürün için tekrarlanmasının maliyeti,

• Diğer ürün gruplarından yalıtılmışlık hissi uyandırması ve koordinasyon problemleridir.