İş modeli inovasyonu ve Girişimcilik süreçleri

İş modeli inovasyonu kavramını tanımı ve bu kavramı örnekler yardımıyla açıklama

İş modeli inovasyonu radikal değişimi gerektirir.
Belli bir endüstrideki geleneksel iş yapış tarzlarını kökten değiştiren girişimler, iş modeli inovasyonu olarak nitelenir.
Yeni ve farklı iş modeli inovasyonları, ürün inovasyonuna göre önemli bir potansiyel ihtiva etmektedir.
Ürünler zamanla demode olabilir.

Çevresel tehditler iş modellerinin demode olmasına neden olabilir.
Bu gibi tehdit algılarının yükseldiği durumlarda işletmeler, bu ataleti çeşitli inovatif taktiklerle aşmaya çalışırlar.
İşte işletmeleri bu gibi çıkmazlardan kurtarabilecek en önemli strateji iş modeli inovasyonudur.
İş modeli inovasyonunda başarıyı yakalamak için İşletmeler öncelikle var olan işlerini oldukça iyi bilmeli ve daha sonra insanların önüne iddialı önerilerle çıkabilmelidirler.

Girişimcilik süreçleri
Belli bir iş fikrini somut bir işe dönüştüren sürece girişimcilik süreci denilmektedir.
Bu süreç belli bir zamana yayılmış, birbiriyle bağlantılı çeşitli alt süreçleri içermektedir.

Girişimcilik süreçleri temelde dört alt süreçten oluşur.
İlk aşama iş fikirlerinin aranması sürecidir.
Bu süreç bir hayalle başlar ve devamında hayaller iş fikirlerine dönüşür.
Bu aşamada yaratıcılık potansiyeli sonuna kadar kullanılır.

Fikir üretimi aşamasında fikirlerin olgunlaşmış, tam ve hazır fikirler olması beklenmez.
Her fikre eşit şans verilir ve bir sonraki aşama olan seçme sürecine aktarılır.
Ortaya çıkan fikir havuzundan uygulanabilme olanağı olan fikir veya fikirler seçilir.
Bu seçimde girişimcinin alabileceği riskin seviyesi önemli rol oynar.

İş fikirlerinin değerlendirilmesi aşamasında disiplinler arası ekiplerin görüşlerinden faydalanılmalıdır.
Seçim aşaması tamamlandıktan sonra sıra uygulamaya hazırlık sürecine gelir.
Bu süreçte öncelikle iş planı hazırlanır.
İş planı uygulama, esnasında karşılaşılması muhtemel sorunların önüne geçmek açısından oldukça yararlı bir uygulamadır.

İş planı ayrıca bir eylem planı da içerir.
Eylem planı iş planında yer alan işlerin kim tarafından, ne zaman yapılacağına ilişkin bilgiler içerir.
Bu planlama aşamasının ardından iş ve eylem planı uygulamaya konur.
Bu süreçle birlikte hayalle başlayıp fikre dönüşen bir mal veya hizmetin deneme aşamasına ulaşılmış olunur.
Deneme aşaması bir çeşit geri bildirim mekanizması niteliğindedir.
Bu geri bildirimler sayesinde gerekli düzeltmeler yapılır ve süreç sonlandırılmış olur.