GİRİŞİMCİLİKTE ÜRÜN GELİŞTİRME VE TASARIM

GİRİŞİMCİLİKTE ÜRÜN GELİŞTİRME VE TASARIM

Ürün geliştirme süreci, yeni bir kavramı pazara hazır duruma getirmek için gerekli faaliyetler dizisidir.
Bu faaliyetler dizisi, yeni ürün vizyonunun ilk esininden işletme durum analiz faaliyetlerine,
pazarlama çabalarına, teknik mühendislik tasarım faaliyetlerine, üretim planlamanın geliştirilmesine ve
ürün tasarımının onaylanmasından bu planların uyumuna kadar tüm faaliyetleri kapsamaktadır.

Hatta stratejik pazarlama ve yeni ürünlerin tanıtılması için dağıtım kanallarının geliştirilmesini de kapsamaktadır.
Tasarım süreci ise pazarlama ve işletme vizyonunu karşılamak için çalışan ürün geliştirme sürecinin içinde bir dizi teknik faaliyettir.
Bu faaliyet dizisi, ürün vizyonunun teknik özelliklerinin geliştirilmesi, yeni kavram geliştirilmesi ve yeni ürünün somutlaştırılmasıdır.
Tasarım, ürün geliştirmenin işletme ve finanssal yönetim faaliyetlerini kapsamaz ve ayrıca,
üretim süreci ne tasarım sürecine ne de ürün geliştirme sürecine dahildir.

Araştırma geliştirme sürecinde ise yeni teknoloji geliştirildiği zaman ürün geliştirme sürecinde kullanılır.
Bugün büyük işletmeler araştırma ve geliştirme bölümlerini ürün geliştirme sürecinden ayrı tutmaya çalışmaktadırlar.
İdeal durumda, araştırma geliştirme çalışmaları ile yeni teknoloji yaratılıp geliştirilerek bir noktaya getirilmekte ve bu noktada yeni teknoloji bir sistemin içine yerleştirilerek ürün geliştirme sürecinde ürüne adapte edilebilmektedir.

Modern ürün geliştirme bir süreçtir ve bu sürecin içinde yaratıcılık, kavrayış, iletişim, test etme ve ikna etme görevleri bulunmaktadır.
Genel olarak ürün geliştirme süreci üç aşamadan oluşmaktadır:
fırsatın anlaşılması, bir kavram geliştirilmesi ve kavramın uygulanmasıdır.

Fırsatın anlaşılması aşaması dört faaliyetten oluşmaktadır.
Birinci basamakta bir vizyon geliştirilmektedir.
Bu vizyon ile tasarlanan üründen istenen özellikler ve mevcut ürünün zayıf yönlerine çözüm yolları aranmaktadır.
Herkesin ürünler ile ilgili bir vizyonu bulunmaktadır, ancak önemli olan bu vizyonun gerçekleştirilip gerçekleştirilememesidir.
Bu vizyonun bir ürün üzerinde geliştirilmesi ve uygulanması sonucunda işletme için yeterli geliri sağlaması önemlidir.

Pazar fırsat analizinde günümüz rekabet ortamında tahmini ürün fiyatı ve satış hacmi başlangıç noktası olmaktadır.
Elde edilmesi beklenen kâr yeterli bulunursa, geliştirmeye devam edilerek hedef müşteri kitlesinin üründen istedikleri belirlenmeye çalışılmaktadır.
Bu aşamada son olarak rekabet analizinde rakip ürünlerin zayıf ve güçlü yönleri ile birlikte müşterileri ne kadar ve nasıl tatmin ettiği incelenmektedir.

Yeni ürünün ne yapması gerektiği, pazara nasıl uyumlandırılacağı ve fiyat aralığının ne olacağı soruları yanıtlandıktan sonra yapılan ilk faaliyet ürün için genel pazar spesifikasyon takımlarının tasarlanmasıdır.
Bu faaliyette ürünün pazarda alacağı yere göre portfolyo tasarımı yapılmaktadır.
Portfolyo yapısı belirlendikten sonra, ürünün müşteriyi memnun etmesi için yapılması gerekenler, uygulanış şekli göz önüne alınmadan, fonksiyonel modelleme ile belirlenmektedir.

Ürünün, belirlenen fonksiyonları yerine getirmesini sağlayan birçok farklı alt montaj parçalarına bağlı alt fonksiyon takımları bulunmaktadır.
Buna bağlı olarak, üründe ara yüzler geliştirilerek ürün somutlaştırılmaktadır.
Fonksiyonel model ve alternatif ürün yapı takımlarına göre fonksiyonel spesifikasyonları uygulayan birçok kavram yaratılmaktadır.
Bu kavramlar incelendikten sonra bir kavram uygulama için seçilmektedir.

Ürün geliştirme sürecinin son aşamasında seçilen kavrama satın alınan ve üretilen parçalar ile montaj özelliklerine göre bir şekil verilmektedir.
Somutlaştırmanın önemli adımlarından birisi de modellemedir.
Bu modellemede yeni uygulama fikirlerinin fiziksel ya da sayısal modelleri test edilmektedir.
Burada, müşteri isteklerini yansıtan performans ölçütlerine göre en iyi sonucu veren tasarım şekli seçilmektedir.

Ayrıca, tasarlanan ürünün fonksiyonlarına ilave olarak diğer teknik spesifikasyonlar da karşılanmaya çalışılmaktadır.
“X için Tasarım” eylemi ile montaj kolaylığında montaj için tasarım ya da çevreyi koruyanda çevre için tasarım yöntemleri kullanılmaktadır. Bu aşamanın son adımı olan ürün sağlamlığında ürünün yüksek kaliteli, işlevini yerine getiren ve farklı koşullardan performansı etkilenmeyen bir tasarım olmasına dikkat edilmektedir.
Aşağıdaki Şekil ürün geliştirme süreci faaliyetlerini göstermektedir.

Tüm bu aşamaların sonunda çalışan bir prototip ortaya çıkmaktadır.
Genellikle, üretim planlama ve üretim süreçlerinin tasarımı yapım aşamasındadır.
Bu faaliyetler tasarımın pazara sunulup sunulmaması kararının verildiği son nokta olmaktadır.
Bu noktada tasarlanan ürünün pazara sunulmaktan vazgeçilmesi pek rastlanan bir durum değildir.
Ancak, işletme içi ve dışı koşullarda radikal değişim olmadıktan sonra projeden bu aşamada kolay kolay vazgeçilmemektedir.