İş modeli kavramını ve İş modeli bileşenleri

İş modeli kavramını betimlemek ve iş modeli oluşturma aşamasında cevap aranan soruların içerikleri

Her başarılı işletmenin temelinde başarılı bir iş modeli vardır.
İş modeli kabaca başarısı kanıtlanmış bir iş yapış şekli olarak tanımlanabilir.
İş modeli işletmenin temel amaçlarından biri olan sürdürülebilir kârlılığa nasıl ulaşılacağının ifadesidir.

İş modeli, çeşitli üretim faktörlerini uygun bileşimde bir araya getirerek müşteriye değer yaratacak şekilde yönlendirmenin yolunu
göstermektedir.
İş modeli işin bir sistem olarak nasıl işlediğini göstermektedir.
İş modeli taklit edilebilir.

Bu nedenle iş modelleri yaratıcı bir şekilde tasarlanmalıdır.
İş modeli tasarlanırken müşteriler, değer üretme, farklılaşma ve kapsam gibi unsurlara ilişkin çeşitli değerlendirmeler yapılır.
İş modeli dahilide işletme müşterilerini betimler, rekabette öne çıkmak için hangi stratejileri uygulayacağına karar verir.

İş modeli ayrıca müşteriye sağlanması planlanan faydanın ve bu faydanın nasıl sağlanacağının da betimlendiği platformdur.
İç kaynak ve dış kaynak kullanımı da yine iş modeli kapsamında ele alınan konulardandır.

İş modeli bileşenleri

Her iş modelinin birbiriyle ilişki içinde bulunan ve birbirini desteklemek üzere tasarlanmış dört bileşeni vardır.

Bu bileşenlerden ilki Müşteri Değer Önermesi (MDÖ)’dir.
İşletmeler müşterilerin var olan sorunlarına çözümler üretirler.
Bu çözümlerden müşteriler fayda elde ederler.

Müşteriler elde ettikleri bu fayda karşısında belli bir maliyete katlanmaktadırlar.
Bu maliyet ise o faydayı sağlayan ürünün fiyatıdır.
Faydanın fiyata bölünmesiyle müşteriye sağlanan değere ulaşılır.

İş modelinin ikinci bileşeni kâr formülüdür.
İşletmeler hedef müşterilerin satın alabileceği fiyat seviyelerinde,
uygun maliyetli ürünler üretmeli ve bu şekilde kendilerine sürdürülebilir gelir sağlamalıdırlar.

İş modelinin üçüncü bileşeni kilit kaynaklardır.
Bilindiği gibi işletmeler ve özellikle de girişimciler çeşitli kaynakları kullanarak mal ve hizmet üretirler.
Bu kaynaklar insan, teknoloji, çeşitli hammadde ve yarı-mamuller, bina, tesis ve ekipmanlar, halkla ilişkiler ve diğer iletişim kanalları, ittifaklar ve markalar olarak sıralanabilir.

İş modelinin dördüncü ve son bileşeni ise kilit süreçlerdir.
İşletme, içinde belli süreçleri barındıran bir sistemdir.
Bu süreçlerin bazıları operasyonel bazıları ise idaridir.