Gelecek yönetimin belirlenmesi (planlaması)

Aile İşletmeleri Çözümleri “Haute Couture” Olmalı!

Gelecek yönetimin belirlenmesi (planlaması):

Aile işletmelerinde gelecekte kimin işin başına geçeceği önceden belirlenmeli ve o kişi gelecekteki konumuna uygun şekilde yetiştirilmelidir. Ancak, bizim kültürümüzde işin başında olan, sözgelimi kurucu dede, baba rahmetli olmadan bu tür şeyleri konuşmak ayıptır.

Ne zaman aile büyüğü vefat eder.
O zaman kalan (erkek) kardeşlerden en büyük olanı işin başına geçer.

Bu süreç iki sorun yaratır:
Öncelikle en büyük erkek kardeş resime, müziğe ya da doğaya meraklı olabilir.

Onun yerine o işi daha iyi yapabilecek diğer kardeş(ler)in önünü kapamak haksızlıktır.
Ayrıca önceden belirlenen kişi koltuğuna uygun şekilde yetiştirilmelidir.

Örneğin yabancı dil öğrenmesi, her yıl işin bir departmanında çalışarak işi “mutfağında” öğrenmesi “aile büyüğü rahmetli olmadan” planlanması gereken ve uzun zaman alan işlerdir.

Emrivakiye getirilmez.

Geleneksel kültürün etkisi kim bilir kaç aile işletmesinin başını yedi bilmem ama yukarıda kısaca açıkladığım gibi günümüz iş hayatının dinamiklerinden çok uzak olduğu kesin.

Kaynak: Barış Baraz, ESO Dergi, Yıl 2, S.10, (1.7.2011)