Duncan’ın Araştırması 2

Modern Yönetim Kuramlar

DURUMSALLIK YAKLAŞIMI

Örgüt ve Çevre İlişkisi

Duncan’ın Araştırması 2

Statik-dinamik boyut ise karar birimlerinin dikkate aldığı çevrenin zaman içinde değişmesi ya da aynı kalma derecesini göstermektedir.
Aşağıdaki şekilde bu boyutlar görülmektedir.
Şekildeki iki boyutlu matrisi açıklayacak olursak;

Statik-basit çevrenin belirsizliği düşüktür.
Değişkenlerin az ve genelde sabit kalma eğiliminde olduğu bir çevre türüdür.

Bu çevrede yazılı ve önceden belirlenmiş kurallar, politikalar, prosedürler örgütte koordinasyon unsuru olarak kullanılır.
Alkolsüz içecek sektörü bu çevre türüne örnektir.

Statik-karmaşık çevrede oldukça düşük algılanan belirsizlik ortamında örgütler daha verimli olabilmek için belirli sayıdaki çevre değişkenini incelemek ve karar verirken göz önünde bulundurmak zorundadır.

Bu tür çevrede örgütler bölgelere göre bölümlere ayrılmanın olduğu ademi-merkezi yapılardadır.
Gıda ve oyuncak üreticileri bu çevre türünde faaliyet gösteren işletmelere örnek olarak verilebilir.

Niş pazarlarda faaliyet gösteren birçok sanal işletme çevresi de statik-karmaşık niteliktedir.

Dinamik-basit çevrede belirsizlik daha fazladır.
Hızlı çevre değişimi yöneticilerin karar süreçlerinde oldukça yüksek düzeyde belirsizlik yaratmaktadır.

Örgüt çevresinde belirli sayıda değişken olmasına karşılık bu değişkenlerin tahmin edilmesi zordur ve değişkenler beklenmedik etkilere sahiptirler.
Bu çevrede örgütlerde, genellikle basit-fonksiyonel bölümleme yapılır ve merkeziyetçidir.

Fast-food sektörü bu çevre türüne örnek olarak verilebilir.

Dinamik-karmaşık en yüksek belirsizlik düzeyinin olduğu çevredir.
Örgütün çevresindeki çok sayıda değişken, çok sık değişim göstermekte ve örgütün kararlarına sert tepkiler vermektedir.

Eğer birden fazla sektör aynı anda değişirse bu durumda çevre çalkantılı olacaktır.
Bu çevrede çalışan eğitimiyle koordinasyonun ve kontrolün sağlandığı matris v.b karmaşık yapılanmalar söz konusudur.

Mühendislik danışmanlığı ve büyük bilgisayar şirketleri bu tür çevrelerde faaliyet gösterirler.
Araştırma sonuçlarında karmaşık-dinamik çevrede karar vericilerin çok yüksek oranda belirsizlik içinde oldukları tespit edilmiştir.

Ayrıca sonuçlar, çevre üzerinde statik-dinamik boyutun basit-karmaşık boyuttan çok daha fazla etkisi olduğunu da göstermiştir.
Bu araştırma sonucuna göre, işletmeler, daha etkin ve verimli sonuçlar alabilmek için karar mekanizmalarını çevreye uygun şekilde oluşturmalıdır.