Yenilik Kaynakları ve Stratejileri – 1

Yenilik Kaynakları ve Stratejileri – 1

Küreselleşen rekabet ortamında teknolojinin hızlı gelişimi ile buna bağlı olarak yeni pazarların ve farklı tüketici isteklerinin ortaya çıkması işletmeler için rekabet avantajı yaratmada, yalnızca maliyet unsurunun göz önünde bulundurulması gerçeğini, ortadan kaldırmıştır.
İşletmeler gelişen yeni pazar ortamında rekabet avantajı yaratabilmek için maliyet unsuru ile birlikte müşteri isteklerine en kısa sürede cevap verebilme, pazara sunulan ürün ve hizmetlerin kalitesi, tasarım ve yeni ürün geliştirebilme kapasitesi ile kurumsallaşma gibi unsurları da dikkate almak zorundadırlar.

Bunu gerçekleştirebilen, günümüz rekabet ortamında üstünlük sağlayabilen işletmelerin, yenilikçi işletmeler oldukları gözlenmektedir.
Yenilikçi işletme, çok genel bir tanım ile faaliyetlerini gerçekleştirdiği süreç içerisinde bir yenilik gerçekleştirmiş olan işletmedir.
İşletmenin gerçekleştirdiği yenilik ürün, süreç, pazarlama veya örgütsel olarak ortaya çıkabilir.
Ancak, işletmede gerçekleştirilen yeniliklerin ticarileşmiş olması ya da ticari bir başarı kazanmış olması şartı aranmaz.

Birçok yenilik işletme ve pazar boyutunda başarısızlıkla sonuçlanabilir.
Yenilikçi işletme aynı zamanda rekabetçi ve teknolojik çerçevede, yenilikçilik sürecini devam ettirme ve yönetme kapasitesine sahip işletme olarak da tanımlanabilir. Politika veya araştırma gereksinimlerine bağlı olarak, yenilikçi bir firmayı sınıflandırmanın başka yolları da mümkündür.
Bunlar, dört yenilik türünün her birini ortaya koyan firmaların yüzdesini (büyüklük sınıfına, sektöre, ülkeye veya diğer faktörlere göre) veya ürün ve pazarlama  yenilikleri veya süreç yenilikleri ve örgütsel yenilikler gibi, yenilik kombinasyonları gerçekleştirmiş firmaların payını belirtmek üzere kullanılabilir.