Talep çok yetenek az

Talep çok yetenek az

“Esnek, çok yönlü, sevilen ve ikna edici liderlere ilgi artacak”

Capital- Yönetim danışmanlarına sorarak CEO’ların DNA’sını araştırdık.
‘İyi bir CEO olarak doğulur mu yoksa sonradan iyi bir CEO olunur mu’ diye sorduk.
Yaşar Holding Yönetim Kurulu Başkanı İdil Yiğitbaşı, duygusal zekayı (EQ) ilk sıraya koyuyor.

“Üst düzey bir yönetici hem yeni çağın fırsatlarını görmeli hem yeni tehditlere çözüm üretebilmeli”
diyen Yiğitbaşı’nın CEO’sunda aradığı nitelikler şöyle:

“Öncelikle yüksek duygusal zekaya sahip olmalı.
Organizasyonları başarıya taşıyan, farkı yaratan faktörün insan olduğu bugün tartışılmaz bir gerçek.

Çalışanlarının duygularını tanıyan ve çalışanını motive edebilen yöneticiler, organizasyonun ahenkli bir şekilde yönetilmesini sağlayabilir.
Hızla gelişen ve sürekli değişim gösteren dönemlerden geçiyoruz.

Üst düzey yönetici küresel değişimlere en iyi cevap verecek şekilde şirketi yönlendirmeli, değişime uyum sağlayabilme yeteneğine sahip olmalı, değişimi ve yaratıcılığı teşvik etmeli.

Çünkü stratejilerin oluşturulması üst yönetimin sorumluluğundadır.
Bu nedenle her konuda stratejik düşünebilme ve geleceği öngörerek planlayabilme üst düzey yöneticilerde olması beklenen bir özellik.

CEO seçerken en çok önem verdiğimiz unsurlar ise şöyle:
Stratejik düşünebilmek, yüksek duygusal zekası olmalı, sağlıklı iletişim kurabilmeli, değişimi yönetebilmeli, ekibini geliştirebilmeli.”

İnci Holding Yönetim Kurulu Başkanı Meral İnci Zaim’in CEO seçiminde 5 temel kriter öne çıkıyor.
Bunlar analitik düşünme, takım çalışması, organizasyon planlama, iletişim ve müşteri odaklılık.

Zaim, yöneticisinden beklentilerini ise şu sözlerle dile getiriyor:

“Şirket sonuçlarını belirleyen kişiler olarak üst yöneticilerin rakamlara ve sonuçlara hakim, süreçlerin işleyiş ve kontrolünde pozitif bir disiplin anlayışına sahip olması gerekli.
Bu şekilde, hedefimiz olan keyifle çalışılan işletmelere ulaşabiliriz.

Stork’s Mücevheratın yönetim kurulu başkanı Muammer Alkım ise genel müdür ile CEO arasındaki farklara dikkat çekiyor.

“Eğer bir genel müdür alacaksam öncelikle işletmeyi iyi bilen, iş planları yapabilen, nakit akışını ön planda tutan birine bakarım” diyen Alkım’ın genel müdüründe aradığı nitelikler şöyle:

“Genel müdür, yönetim kurulunun vizyonu çerçevesinde vazifelerini yapmalı, şirketin sağlıklı bir şekilde hayatını sürdürmesine dikkat etmeli.
Bana göre en iyi genel müdür, kendisinin yerine insan yetiştiren kişidir.”

Alkım’ın hayalindeki CEO ise şöyle: “CEO genel müdürün üstünde adeta yönetim kurulunun tüm yetkileriyle donatılmış pragmatik bir kişiliğe sahip olmalı.

Şirketin yıllarca oluşturduğu iş modelinde gerekirse radikal kararlar alarak başka modeller uygulayabilmeli.

Boydak Holding Yönetim Kurulu Başkanı Memduh Boydak da diğer iş insanlarından çok farklı düşünmüyor.
Ona göre bir CEO bulunduğu sektörü çok iyi tanımalı ve vizyoner olmalı.

Liderlik, empati, güçlü iletişim kabiliyeti ve koçluk gibi nitelikler de Boydak’a göre bir üst yöneticinin sahip olması gereken diğer özellikler.

My Executive Yönetici Ortağı Müge Yalçın’ın görüşleri ise şöyle:
“Farklı insanları bir araya getirip bir hedef için çalıştırmak zor bir şey, CEO, çok geniş bir ekibi belli bir vizyonu gerçekleştirme hedefine doğru çalıştırabilmeli ve yüksek verim almayı başarmalıdır.

Şirketin gitmek istediği noktayı iyi anlamalı ve o noktaya ulaşılmasını sağlayacak stratejileri planlayıp uygulamaya koyabilmelidir.
Bu bakımdan CEO’nun vizyon sahibi olması çok önem taşıyor.

Zaten patronlar da bu nedenle özellikle vizyoner yöneticileri tercih ediyor”.

Kaynak: Capital Dergisi, Ağustos 2011 yıl 19 sayı 2011/8 sayısından derlenerek hazırlanmıştır, http://www.capital.com.tr/talep-cok-yetenek-az-haberler/23362. aspx?0.Page, Erişim tarihi: 29.11.2011