ÖRGÜTSEL YENİLİK KAVRAMI -2

ÖRGÜTSEL YENİLİK KAVRAMI -2

Yenilikler, örgütsel bağlamda, örgütün iç ve dış çevresel faktörlerdeki değişimlere karşı bir tepkisi, dolayısıyla çevresini etkilemeye yönelik olarak bir örgüt kararı ve faaliyeti olarak da değerlendirilmektedir.
Örgütsel yenilikler aynı zamanda, örgütün ilişki içerisinde olduğu iç ve dış muhataplarıyla bilgi alışverişine, öğrenme yeteneğine, iş verimliliğine ve kalitesine önemli katkı sağlayan bir faktör olarak karşımıza çıkmaktadır.
Bu yönüyle yenilik örgütlerin performansına önemli kazanımlar sağlayacaktır.

Performansa yapacağı bu kazanımları aşağıda sayılan avantajları gerçekleştirmek suretiyle yapabilir:

• Yönetim maliyetlerini düşürerek,
• İşlem maliyetlerini azaltarak,
• Çalışanların işyeri memnuniyetini artırarak,
• Çalışanların verimliliğini artırarak,
• Ticari olmayan varlıklara erişimi sağlayarak ve
• Gerekli araç ve gereç maliyetlerini düşürerek.

Yukarıda sayılanların gerçekleşmesi, aşağıda sayılan performans kalemleri üzerinde olumlu etkiler yaratarak örgütsel performansa katkı sağlayacaktır.

• Yeni ürün ve hizmet üretimi sağlayacak,
• Yeni pazarlara girme ve yeni pazar yaratacak,
• Pazar payını koruyacak ve artıracak,
• Ürün ve hizmetlerin kalitesini iyileştirecek,
• Müşteri ihtiyaçlarının karşılanma süresini azaltacak,
• Çevreye zararsız ürünler üretimini sağlayacak,
• Ürünlerin görsel çekiciliğini artıracak,
• Hammadde tasarrufu sağlayacak,
• İş gücü maliyetlerini azaltacak,
• İmalat süreçlerini geliştirecek,
• Enerji tasarrufu sağlayacak,
• Üretim süreçlerini iyileştirecek,
• Dağıtım ve işlem maliyetlerini düşürecek.

Örgütsel yenilikler yukarıda sayılan amaçlara ulaşırken, bir taraftan örgütün yapısı ve işleyişinde değişimlere neden olurken, diğer taraftan da çevresini de değişime zorlayabilecektir.
Bu bağlamda örgütsel yenilikten doğan değişim ve farklılıklardan en üst düzeyde yararlanabilmek; sosyal ve ekonomik faydayı elde edebilmek için yenilik sürecinin iyi yönetilmesi, sonuçlara ilişkin gerekli kontrol ve ölçümlerin yapılması ve bunların sisteme aktarılmasıyla mümkün olabilecektir.

Dolayısıyla örgütsel yeniliğin etkin yönetimi, yönetim sürecinin etkileyicileri, risk ve belirsizlikleri ve gerekli kültürel alt yapının incelenmesi oldukça önem kazanmaktadır.
Kar amacı güden ya da gütmeyen kuruluşların sosyal boyutundan söz etmek gerektiğinde genelde, örgüt ya da organizasyon kavramları kullanılmaktadır.
Bu nedenle bazı yerde örgüt bazı yerde de işletme kavramı kullanılmaktadır.