Mekanik ve Organik Örgüt

Mekanik ve Organik Örgüt

Bir mekanik yapı;
yüksek uzmanlaşma, katı bölümleme, dar kontrol alanı, yüksek formelleşme, sınırlı bir bilgi ağı ve alt düzey çalışanların kararlara sınırlı katılımı ile sert ve sıkı bir biçimde kontrol edilen yapıyı karakterize eder.

Mekanik yapılar verimlilik için çaba sarf eder ve ağır kurallar, yönetmelik, standardize görevler ve düşük kontrolü içerir.

Bu tasarım farklı kişiliklerden dolacak hataları minimize etmeye çalışır çünkü belirsizlik ortamı ve yargıların farklılığı yüzünden insan  özellikleri verimsiz ve tutarsız olarak görünür.

Hiçbir örgüt tamamen mekanik olmamasına karşın, neredeyse tüm büyük işletmeler bazı mekanik özellikleri içinde barındırır.
Diğer örgütsel tasarım modeli yüksek derecede uyum ve esnekliğin olduğu yapılar olan organik yapılardır.

Organik örgütler uzmanlaşmış işleri içerebilir, fakat bu işler standartlaştırılmıştır ancak gerektiğinde değiştirilebilir yapıdadır.
İş çalışan takımları etrafında sık sık organize edilir.

Çalışanlar çeşitli faaliyet ve problemlerle başa çıkmak için büyük ölçüde eğitilmiş ve güçlendirilmiştir ve çalışanlar resmi kurallara ve çok az doğrudan denetime ihtiyaç duyarlar.

Örnek olarak, Londra kökenli bir ilaç firması olan GlaxoSmithKlane’de bir örgütsel yeniden yapılanma ile şirket daha organik bir yapıya bürünmüştür.

Yeniden yapılanmadan önce, ürün araştırmaları yavaş hareket eden bürokrasi tarafından engellenmekteydi.

Bilimsel buluşlara bağlı olan bir şirket için uygun olmayan ve zaman alıcı bir süreç olan hangi ilaçların finanse edileceği hakkında karar verme işini yapan ar-ge yöneticileri komitesi, araştırma laboratuarlarından uzaklaştırıldı.

Buna karşın laboratuarda çalışan bilim adamları kendi önceliklerini belirledi ve kaynakları tahsis etti.
Bu durum daha yüksek performansın ortaya çıkmasına neden olmuştur. (Robbins ve Coulter, 2009).

Toplu pazarlık: Bir tarafta sendika, diğer tarafta da işveren ya da işveren örgütünün yer aldığı, ücret ve çalışma koşullarına ilişkin yapılan pazarlık ve görüşmelerdir.