GİRİŞİMCİLİKTE STRATEJİ VE TASARIM 1

GİRİŞİMCİLİKTE STRATEJİ VE TASARIM

İşletmelerin müşterilerinde ilgi uyandırmayan ve onların istek ve gereksinimlerini karşılamayan mal ya da hizmetleri sunması zaman içerisinde işletmelerin malzeme, emek ve sermaye gibi üretim girdileri satın alabilmesi ve kiralayabilmesi için gerekli olan nakit akışını engellemekte ve işletmenin pazarda zor duruma düşmesine neden olmaktadır.
Bu nedenle, işletmeler sahip oldukları kaynakları ve bu kaynakları kullanmada işletme yeteneklerini geliştirecek stratejiler oluşturmak ve bu stratejileri uygulamak zorundadırlar.

Tasarım yönetimi bir işletmede uzun dönem işletme amaçları ile tasarım uyumunu sağlayarak ve işletme hedeflerine ulaşmak için işletmenin tüm faaliyetlerinde tasarım kaynaklarını koordine ederek formal faaliyet programı olarak tasarımın uygulanmasıdır.
Strateji geleceği yaratır ve bir dizi kararlar ile gelecek tasarlanır.
Rekabetin yoğunlaştığı ve değişimin hızlandığı günümüz pazarlarında işletmeler hiçbir zaman kendilerini güvende hissetmezler ve gelecek ile ilgili kararlarında da belirsizlik yaşarlar.

Strateji, tasarıma benzer olarak yaratıcı ve öngörülü olurken, aynı zamanda işlevsel ve işletme ile ilgilidir.
Her ikisi de kârlılıktan daha çok değerleri görülebilir yapmak için çalışmaktadır.
Stratejinin genel amacı, işletme için uzun dönem rekabet avantajını tanımlamak ve güvence altına almaktır.
Stratejinin dört temel amacı bulunmaktadır: yön belirlemek, yoğun çaba sarf etmek, tutarlılık sağlamak ve esnekliği sağlamaktır.

Bir işletme finansal ihtiyaçlarını çözümledikten sonra, işletmeyi baştan aşağıya motive eden ve enerji veren bir vizyon,
bir hayal ve bir şey ile yönlendirilmelidir.
Başarılı girişimcilerin vizyonları her zaman açık ve anlaşılır olmuştur.
Müşterilerine daha iyi tasarlanmış, daha kaliteli ürünleri daha iyi fiyatla sunmak bir amaç olmalıdır ve bu amaçtan hiçbir zaman sapma olmamalıdır.
Başarılı vizyonlar gelecek trendleri doğru anlayan ve gelecekteki fırsatları doğru tahmin edip kullanan vizyonlardır.

Bu vizyonlar müşterilerin dikkatini çekmenin yanında çalışanları motive eden ve ilham veren bir kıvılcım gibidir.
Vizyon, işletmenin rekabet avantajını içermelidir.
Bu rekabet avantajı yüksek teknolojili ürün üretmek ya da makul fiyata kaliteli ürün üretmek olabilir.
Buna bağlı olarak da strateji, tüm yatırım kararlarının ve faaliyetlerinin yoğun çabası ile bu amaçlara ulaşmayı garanti altına almalıdır. Burada sarf edilecek yoğun çaba amaçlara ulaşmayı kolaylaştıracaktır.

Tutarlılık basit olarak zaman içinde çalışmaları yoğunlaştırmaktır.
Bir işletmenin tutarlı çalışmalarını tek bir pazarda yoğunlaştırması değil amaçları doğrultusunda rasyonel ilerlemesidir.
Belirli bir marka ile pazara giren bir işletmenin daha sonra bu markayı farklı ürünler içinde kullanarak pazarda yerini sağlamlaştırması örnek olarak verilebilmektedir.
Hızlı değişen dünyamızda, strateji sadece işletmelerin değişikliklere hazırlıklı olması anlamında esneklik değil aynı zamanda stratejinin kendisinin de değişikliklere hazırlıklı olması ve uygun düzenlemelerin yapılabilmesidir.

Strateji, artan rekabet ortamında yön ve odak noktası bulmada yardımcı olmaktadır.
Pazarlar daha küresel ve bölümlü olmakta, müşteriler daha deneyimli ve daha fazla ürün çeşitliliği istemekte,
teknoloji hızla değişmekte, yeni üretim süreçleri ve yeni ürün kavramları ortaya çıkmaktadır.
Pazar istekleri ile üretim potansiyelini bağlayan bir süreç olarak tasarımın kesinlikle stratejik bir boyutu bulunmaktadır.
Tasarım ve tasarımın yönetilme tarzı stratejik hedeflerin başarılmasında önemli bir role sahiptir.

Strateji hedeflenen bir dizi karar olarak görüldüğü zaman tasarımcıların buradaki rolü daha kolay anlaşılabilmektedir.
Tasarımcılar işletmelere sağladıkları girdiler ile karar verme sürecini kolaylaştırmaktadırlar.
İşletmeye gelecek ile ilgili alternatifler sunarak nelerin yapılıp yapılamayacağı konusunda rehberlik edebilmektedirler.

Tasarımcılar üç önemli rolde görev alarak fırsat kapılarının açılmasını sağlarlar:
• Tasarımcılar yöneticilerin ufkunu açarak nelerin mümkün olabileceği konusundaki görüşlerini genişletirler,
• Tasarımcılar önerilen fikirleri ortaya çıkararak olasılıkları gerçekleştirirler. (prototip yapımı),
• Tasarımcılar fikirleri için mücadele ederek yönetimin karar verme sürecine farklılık getirirler.