Girişimcilik ve İş Kurma Kısa soru ve Kısa Cevaplar

Girişimcilik ve İş Kurma Kısa soru ve Kısa Cevaplar

Girişimcilikte riskin azalmasına tasarım nasıl katkıda bulunabilir?

Girişimcilik doğası gereği yeni bir işe başlanması nedeni ile riskli olmaktadır.
Yeni bir pazara mevcut ya da yeni ürünler ile girildiği zaman bilinmeyenler çok olmaktadır.
Bunlar arasında müşterilerin ürüne tepkisi, satış miktarı gibi değerler en önemlileri olmaktadır.
Bu riskleri en aza indirebilmek için yeni ürünlerin tasarımından önce
Pazar analizi titizlikle yapılmalı ve müşterilerin istek ve gereksinimleri çok iyi anlaşıldıktan sonra tasarıma başlanmalı,
böylece yeni ürünün müşterileri memnun etme olasılığı artmaktadır.

Girişimcilikte inovasyonun etkileri

Başarılı girişimler incelendiği zaman inovasyonun etkileri pazara sundukları mal ya da hizmetlerinin farklılığı ile görülebilmektedir. İnovasyon dendiği zaman akla değişim ve yenilik gelmektedir.
İşletmeler kendilerini geliştirmede en çok inovasyonu kullanmaya çalışmaktadır.
İnovasyon ile mal ve hizmetlerde sağlanan gelişme ayrıca,
bunların üretiminde yapılan değişiklikler ile müşteri memnuniyeti üst düzeyde tutulmaya çalışılmaktadır.
İnovasyon ve tasarım birbirini tamamlayan kavramlar olarak işletmenin pazarda farklılaşmasına katkıda bulunmaktadır.

Tasarım kararları işletmenin hangi fonksiyonları ile en çok ilişkilidir?

Tasarım kararları işletmenin tüm fonksiyonları ile doğrudan ya da dolaylı olarak ilişkilidir.
Ancak, tasarım kararlarında etkin olan esas pazarlama ve üretim fonksiyonlarıdır.
Tasarım ile ilgili kararlar pazarlama, üretim ve araştırma geliştirme fonksiyonlarını etkilerken aynı zamanda
bu fonksiyonlardan elde edilen bilgiler de tasarım kararlarını etkilemektedir.
Başka bir deyişle, karşılıklı etkileşimli bir ilişki söz konusu olmaktadır.
Ayrıca, finans ve muhasebe ile insan kaynakları fonksiyonları da tasarım kararlarında etkili olmaktadır.
Sonuçta, üretilecek mal ya da hizmete karar verilerek tüm işletme fonksiyonları o yönde üzerine düşen görevleri yerine getirmektedir.

Genel kabul gören anlayışa göre tasarım süreci nasıldır?

Genel kabul gören anlayışa göre tasarım süreci dört aşamadan oluşmaktadır.
Bunlar kavram, somutlaştırma, detay ve üretimdir.
Kavramda belirlenen hedefler doğrultusunda kavramlar oluşturulurken,
somutlaştırmada en uygun kavramın yapısal gelişimi ortaya çıkarılmaktadır.
Detayda ise kesin spesifikasyonlar ve üretim süreçleri belirlenip onaylanmaktadır.
Son aşama olan üretimde ise mal ve hizmetin üretimi yapılmaktadır.

Küreselleşen dünyamızda tasarımın işletme stratejilerine etkisi ne olmaktadır?

Küreselleşme ile birlikte sınırlar ortadan kalkmaya başlamakta ve rekabet daha da büyümektedir.
Her gün yeni işletmeler pazara girmekte, çeşitlilik artmakta ve müşteriyi memnun etmek gittikçe zorlaşmaktadır.
Bu durumda, işletme içinde alınacak stratejik kararlar çok önemli olmakta ve stratejik kararlar tasarım faaliyetini de yönlendirmektedir. İşletmenin izlediği strateji tasarlanacak mal ya da hizmetlere yansımaktadır.
Örneğin, pazarda maliyet ön plana çıkarılmak isteniyorsa tasarımlarda en fazla maliyetin artmamasına özen gösterilmektedir.
Ortaya çıkarılan mal ya da hizmet tasarımları da işletme stratejilerinde değişikliğe neden olabilmektedir.

Tasarım sürecine pazarlamadan yeterli bilgi ulaşmazsa tasarlanan ürünler müşteri memnuniyetini karşılayabilir mi?

Ürün tasarım sürecinde tasarım elde edilen bilgiler ışığında yapılmaktadır.
Gelen bu bilgilerden en önemlilerinden birisi de pazarlama bölümünden gelen bilgilerdir.
Pazarlama bölümü pazar araştırmaları ile müşteriler ve rakipler hakkında bilgiler elde etmekte
ve bu bilgileri tasarım bölümüne yönlendirmektedir.
Böylece, tasarım bölümü mevcut ürünleri ve müşterilerin ürünlerden istediklerini öğrenmekte
ve tasarımlarını buna göre yapmaya çalışmaktadır.
Bu nedenle, pazarlamadan gelen bilgiler çok önemli ve yol gösterici olmaktadır.
Aksi takdirde, tasarlanan ürünlerin müşterileri memnun etmesi olanaksız duruma gelmektedir.