Emery ve Trist’in Çalışması 1

Modern Yönetim Kuramlar

DURUMSALLIK YAKLAŞIMI

Örgüt ve Çevre İlişkisi

Emery ve Trist’in Çalışması 1

Tavistock Enstitüsünden Fred Emery ve Eric Trist örgütlerin etkilendikleri çevre tiplerini değişim hızı (rate of movement) ve çevre değişkenleri arasındaki karşılıklı ilişkilerin gücü (strength of interconnectedness) boyutlarına göre sınıfandırmışlardır.

Karşılıklı ilişkilerin gücü (çevresel bağımsızlık) yatay, dikey ve sembolik olarak üç farklı şekilde olabilir.
İşletmeler arasındaki yatay ilişki, aynı sektördeki işletmelerin birbiriyle rekabet halinde olmasıdır.

Dikey ilişki farklı sektörlerdeki firmaların iş akışı açısından birbirine bağlı olmasıdır.
Dikey ilişki birinin girdisi diğerinin çıktısıdır.

İşletmeler arasındaki sembolik ilişki ise bir alanda işbirliği yapılmasıyla oluşur.

Değişim tahmin edilemediği için yöneticiler sistemler arası ilişkileri anlamaya ve doğru karar vermeye çalışırlar.
Ayrıca örgüt, tüm çevre unsurlarını göz önüne alarak karar vermeye çalışır.

Bu tür çevre türünde işletme sürekli yeni ürün ya da hizmetler geliştirir.
Günümüz işletmelerinin bu çevre türünde faaliyet gösterdiği düşünülmektedir.

Emery-Trist’in çalışması sonucunda örgütün belirsizliğine ve diğer örgütlere bağımlılığına göre çevre modelleri belirlenmiştir.

Durgun-dağınık çevre türünde daha hesaplanabilir planlar yapılıp kararlar verilirken daha karmaşığa doğru ilerledikçe çevrede değişim hızı ve karşılıklı bağımlılık arttıkça sezgisel kararların verilmesi gerekmektedir.

Bu sınıflandırma her bir çevre türünde örgütün nasıl davranacağının belirlenmesi açısından oldukça önemli bir Durumsallık yaklaşımıdır.

Emery ve Trist örgütü etkileyen çevre türlerini, değişim hızı ve karşılıklı ilişkilerin gücü boyutlarına göre sınıflandırmıştır.
Yöneticiler, durgun-dağınık çevre türünde daha analitik kararlar verebilirken çalkantılı çevrede daha sezgisel kararlar verirler.