Burns ve Stalker’in Araştırması 3

Modern Yönetim Kuramlar

DURUMSALLIK YAKLAŞIMI

Örgüt ve Çevre İlişkisi

Burns ve Stalker’in Araştırması 3

Çalışanlar, genellikle görev dağılımları ve üyeleri değişebilen takımlar şeklinde bölümlenmektedirler.
İletişim yatay eksende emir-komuta zincirine bağlı olmaksızın genellikle bilgi alışverişi şeklinde gerçekleşmektedir.

Çalışanlar nitelikli ve konularında uzman olduklarından kendi kendini kontrol edebilme becerisine sahiptirler, bu nedenle yakından kontrol gerekmemektedir.
Yetki ve kontrol hiyerarşisi azdır.

Yetki ve sorumluluk örgütün tüm kademlerine dağıtılmıştır ve az sayıda kural ve prosedür bulunmaktadır.
Karar verme yetkisi ademi merkezidir.

Organik örgüt yapısı esnektir ve bu sayede rekabet üstünlüğü sağlar.
Bir karşılaştırma yapmamız gerekirse, Klasik Dönem örgüt yapıları mekanik, Modern dönem örgüt yapıları ise organik örgüt yapısı özelliklerini göstermektedir.

Araştırma sonucunda elektronik, araştırma geliştirme gibi hızlı değişen çevrelerde işletmelerin,
yatay ve dikey eksende bilgi akışını rahat sağlayabilmesi için organik örgüt yapısını kullanması gerektiği belirtilmiştir.

Organik örgütlere göre daha yavaş, daha tahmin edilebilir suni ipek üreticileri gibi durağan çevrelerde faaliyet gösteren işletmeler daha formal ve bilgi akışının yukarıdan aşağıya olduğu otoriter mekanik örgüt yapısına uygundurlar.

Yaratıcılık ve yenilik, kesin sınırları çizilmiş görev ve rol tanımları ve yüksek hiyerarşik kontrolün olduğu mekanik örgütlerde oldukça limitlidir.
İşletme için yenilik ve yaratıcılık önemli bir kriter ise işletme içi birimler arasında yüksek düzeyde koordinasyonun sağlandığı ademi-merkeziyetçi organik örgüt yapısı daha uygun olacaktır.