5.5 düzeyinde bir yönetsel davranış kalıbı

(Klasik ve Neo-Klasik Yönetim Kuramları)

Blake ve Mouton’un Yönetsel Kafes Modeli

5.5 düzeyinde bir yönetsel davranış kalıbı

Yöneticiler;
1.9 düzeyinde bir yönetsel davranış kalıbı olan “taşra kulübü yönetimi” ile 9.1 düzeyinde bir yönetsel davranış kalıbı olan “görev yönetimi” arasında yer alan çeşitli alternatiferden birini tercih etmektedirler.

Blake ve Mouton’a göre,
önce  9.1 düzeyinde bir yönetim anlayışını benimseyen yöneticiler daha sonra çıktı miktarını artırabilmek için astlarına baskı yapmaya başlamakta
ya da 1.9 düzeyinde bir yönetim anlayışına doğru yönelmekte, ancak insan ilişkilerinin bozulduğunu gördüklerinde, tekrar geriye dönüş yapmaktadırlar.

Bu da, durağan bir nokta çevresinde (ki bu durağan nokta “yolun yarısı” olarak adlandırılmaktadır) ağırlığının etkisiyle salınım yapan bir sarkaca benzemektedir.

Bu nedenle, 5.5 düzeyinde bir yönetsel davranış kalıbı “yolun yarısı” olarak adlandırılmaktadır.

Bu yönetsel davranış kalıbının en önemli özelliğinin, kabul edilebilir düzeyde üretim miktarı için yeterli düzeyde baskı yapmak olduğu belirtilmektedir.

Yönetici, morali yüksek tutabilmek için belli oranda ödün vermekte, adil ama değişmez nitelikte bir standardı gerçekleştirmeye çalışmakta ve amaçlara ulaşabilmek için ast’larının yeteneklerine güvenmektedir.

5.5 düzeyinde bir yönetim anlayışı sorunlarla ilgili farklı görüşleri uzlaştırmaya çalışmakta ve uygun çözümler bulmaya önem vermektedir.