YENİLİK YÖNETİMİ KAVRAMI

YENİLİK YÖNETİMİ KAVRAMI

Yenilik sistemi, bireylerin bilgilerinin ve tecrübelerinin bir araya geldiği, yeteneklerin belli bir amaca dönük faaliyetlere ve projelere dönüştürüldüğü ve sonuç olarak bu çıktıların ticari bir başarı ile taçlandırıldığı bir süreçtir.
Yenilik, yönetilmesi gereken sistematik bir çalışmanın çıktısı olarak kabul edilebilir.

Yenilik bir süreçtir.
Eğer işletmeler Ar-Ge faaliyetlerini yönetmek üzere Ar-Ge süreçlerine sahipse,
üretim faaliyetlerini yönetmek üzere sipariş-teslimat süreçlerine sahipse,
yenilik faaliyetlerini yönetmek üzere de yenilik süreçlerine sahip olacaktır.

Yenilik yönetimi üzerine yapılan çalışmalar da göstermektedir ki,
yenilik süreci işletmelerin hayati önem taşıyan temel süreçlerinden bir tanesidir.

Yeniliğin işletme içerisinde kendiliğinden ortaya çıkması beklenemez.
İşletme, yaratıcılığı ve deneysel çalışma biçimini desteklemelidir.
Ayrıca yenilikçi olarak kabul edilebilecek bir işletmenin etkili ve esnek olması gerekir (Kettunen ve diğ.).
Yenilikçi işletmelerin ortak özelliklerinden biri de çevik bir yapıya sahip olmalarıdır.
Bütün bu özelliklerin örgüte kazandırılabilmesi için yenilik çabalarının yaratıcı düşünceden, ticarileştirme boyutuna kadar yönetilmesi gereken bir süreç
olduğu göz önünde bulundurulmalıdır.