Yenilik Kaynakları ve Stratejileri Hakkında – 3

Yenilik Kaynakları ve Stratejileri Hakkında – 3

KOBİ’lerin yenilik yapma kapasitelerini arttırmak için faaliyetlerini yeni ürün ve hizmet geliştirme ile pazarlama üzerinde yoğunlaştırmak suretiyle büyük işletmelerle rekabet edebilir düzeye getirilebilir.

KOBİ’ler büyük işletmelerin ürettikleri ürünlerin aynısını değil, esneklik üstünlüklerini iyi kullanarak büyük işletmelerin giremediği pazar alanlarına girmek, talep değişikliklerine uymak, hatta gerektiğinde üretim alanlarını değiştirmek biçiminde stratejiler izleyebilirler.

KOBİ’ler yeniliklere giderek kendilerine daha geniş bir hareket alanı geliştirebilirler.
Yeniliğe ilişkin bu strateji eğilimi, günümüzde özellikle KOBİ’lerde giderek gelişmeye başlayan bilgisayar alanında belirgin bir biçimde görülmektedir.

Bu noktada önemli olan, yeniliğin teknik niteliğinden çok piyasa değeridir.
Çünkü bir işletme açısından yeniliğin değeri piyasa değeri ile ölçülmektedir.

Bu değer ise yeniliğin ulaştığı müşteri sayısı ile ifade edilmektedir.
Bu açıdan KOBİ’ler pazarın ve talebin, özelde ise üretim ve yönetimin değişen koşullarına uyum bakımından daha fazla yenilik yapma potansiyeline sahip olabilir.