Tasarım sürecinin temel basamakları

Tasarım sürecinin temel basamakları Rothwell tarafından aşağıdaki şekilde sunulmaktadır (Rothwell, 1983, 621):

• Uyarıcı/Başlatan:
Süreci başlatandır.
Bu, teknik olanaklardan ortaya çıkan yeni bir fikir, yeni bir şey için açıklanmış gereksinim ya da mevcut öneriye planlanmış stratejik bir ilave olabilmektedir.

• Kavram Geliştirme:
İşletmenin güçlü, zayıf yönleri, olanakları ve pazar gereksinimleri göz önünde bulundurularak yaşamını sürdürebilmesi için
fikirlerin değerlendirilmesi gerekmektedir.
Üretim kabiliyeti, kalite ve maliyet açısından fizibilite de göz önüne alınmalıdır.

• Proje Planlama:
İşletme, fikri derinlemesine araştırmak isterse, amaçları belirten, kaynakları dağıtan ve zaman çizelgesini ve bütçeyi oluşturan bir
ürün planı hazırlanmalıdır.

• Tasarım Brifi:
Teknik, finansal, pazarlama ve tasarım ile ilgili bilgiler bulunmalıdır.
Tasarımcılar amaçlar, iş çizelgesi, iş listesi ve bütçeyi içeren iletişim raporları hazırlamaktadırlar.

• Tasarım Yeteneği Kaynağı:
İşletme içi ya da işletme içi ve dışı karması ya da tamamen işletme dışı olabilmektedir.
Kaynağı sağlayan, önerilen proje için gerekli tasarım yeteneklerini çok iyi anlamalıdır.
Tasarım işletmeleri bir işletme listesinde yer almakta ve kullanıcı işletmeler tarafından belirli aralıklarla tekrar değerlendirilmektedir.

• Kavram Tasarımı:
Tasarım fikrinin ana hatları ortaya çıkarılmaktadır.
Çizimler ve basit modeller yapılmakta ve tasarım brifi daha açık ve odaklanmış kavram haline getirilmektedir.

• Tasarım Spesifikasyonları:
Çizimler ve modeller ile gerçek tasarımın detayları şekil almaktadırlar.

• Kavram Geliştirme:
Tasarımın detaylandırılması, kayıp ya da eksik bilginin toplanması ve önemli stratejik soruların incelenmesi (başlangıç pazarı, teknik araştırma) yapılmaktadır.

• Prototip ve Test:
İncelenen, test edilen, değerlendirilen ve geliştirilen maket, model ya da son tasarımın başlangıç versiyonu üretilmektedir.

• Detaylı Tasarım:
Tasarımın son hali prototip ve deneme üretimi için detaylı spesifikasyonlara dönüştürülmektedir.

• Pazar Geliştirme:
Pazar ile ilgili problemler bulunmakta ve çözümlenmektedir.
Talepteki ya da orijinal kavramdaki değişimler buna örmek verilebilmektedir.

• Teknik Geliştirme:
Fizibilite, hata giderme ve üretim kolaylığı gibi konular ile ilgili teknik problemler bulunmakta ve çözümlenmektedir.

• Pazara Sürme:
Ürünün pazara sunulması genelde tasarım evresinin sonunu göstermektedir.

• Değerlendirme:
Süreç ve proje çıktılarının analizi yapılmakta ve aynı zamanda bütçe, zaman ve elde edilen başarı açısından hedeflenen amaçlara
ulaşılıp ulaşılmadığını belirlemek için tasarım yönetim süreci gözden geçirilmektedir.(satış miktarı, müşteri şikayetleri, gibi).

• Destek ve İlaveler:
Ürün pazara sunulduktan sonra müşterilerden alınan geri besleme ile teknik anlamda ürün hakkında çok bilgi öğrenilmektedir.
Satış sonrası destek ile müşteriler elde tutulmaya ve ilişkiler geliştirilmeye çalışılmaktadır.

• Yeniden İnovasyon:
Genelde göz ardı edilen bu aşamada, tecrübe ve pazara sunulduktan sonra elde edilen bilgi yeni bir inovasyon için girdi olarak
kullanılmaktadır.