Savunmaya Yönelik Yenilik Stratejisi

Savunmaya Yönelik Yenilik Stratejisi

Saldırgan strateji izleyebilmek her işletme açısından kolay değildir.
Özellikle risklerinin ve mali külfetinin fazla olması gibi sebeplerden saldırgan yenilik stratejisini benimseyen işletme sayısı çok fazla olmayacaktır.
Özellikle pazara ilk olarak giren işletmelerin tecrübelerinden yararlanmak ve onların yaptıkları hataları yapmamak isteyen işletmelerin tercihi bu yönde bir strateji izlemek olacaktır.

Ayrıca saldırgan strateji izleyen işletmelerin açmış oldukları pazarlardan yararlanmak da bu stratejinin getirdiği avantajlardan birisidir.
Bu tür strateji izleyen işletmeler önceki bir yeniliğin aynısını üretmemektedir.
Birçok durumda öncü yenilikten teknik ve tasarım yönüyle farklı ürünler ortaya koyulmaktadır.
Bu tür strateji izleyen işletmelerin araştırma-geliştirme faaliyetlerinin olmadığı kanısı tam olarak doğru değildir.

Sadece faaliyetler sonucunda ortaya konulan yeniliğin pazara giriş süresi ve özelliklerinde fark görülmektedir.
Özellikle yeniliği bir adım öteye taşıyacak düzenlemelerle öncü işletmenin ürününden daha başarılı sonuçlar ortaya koymak da mümkün olabilmektedir.
Ancak bu tür bir strateji izleyebilmek için işletmenin güçlü bir şekilde rakiplerini takip ve analiz etmesi, tersine mühendislik konularında da bilgi sahibi olması
gerekecektir.

Bunun yanında üretimin sisteminin de yapılacak değişimlere uyum konusunda esnek bir yapıda olması pazara giriş süresinin uzamamasını sağlayacaktır.
Ayrıca saldırgan strateji izleyen işletmeler bazı durumlarda savunmaya yönelik stratejiye geçmek durumunda kalabilmektedir.
Başka bir işletmenin kendilerinden daha önce yeniliği pazara sunmaları gibi durumlarda bu değişikliğe giden işletmeler bu durumda kendi üründe değişikliklere gitmek durumunda kalabilecektir.

Başka bir işletmenin ortaya koyduğu başarılı bir ürünü incelemek ve ondan bilgi edinmeye çalışmak sık rastlanan bir durumdur.
Bu stratejinin başarılı olabilmesi için işletmelerin ürünlerde farklar ortaya koyabilecek bilgi ve beceriye sahip olması önem taşımaktadır.
Sonuçta lider işletmenin ürettiğinin aynısını ortaya koymak pek fazla bir fayda yaratmayacaktır.

Genellikle yeniliği daha düşük maliyetlerle piyasaya sunabilmek bu stratejinin güttüğü temel hedeflerden biridir.
Diğer hedef ise performansı daha yüksek ürün geliştirebilmektir.
Böylece fiyat/fayda oranı yüksek bir yenilik ortaya çıkarılabilmekte ve rekabet şansı elde edilebilmektedir.

Birçok durumda öncü işletmeler ortaya koydukları yenilik için patent almaktadır.
Bu durumda savunmaya yönelik strateji izleyen işletmelerin koruma altındaki bu yeniliği izleyebilmesi zorlaşmaktadır.
Ancak ağır bedellere katlanarak yenilik ortaya koyan işletmelerin bunlardan faydalanması ve masraflarını çıkarabilmesi için patentler gereklidir.