Profesyonel yöneticilerle ilişkilerin düzenlenmesi

Aile İşletmeleri Çözümleri “Haute Couture” Olmalı!

Profesyonel yöneticilerle ilişkilerin düzenlenmesi:

Profesyonel yöneticiler aile işletmelerinde farklı değerlendirilir.
Kimi zaman “yaban” olarak görülür.

Aileden birinin yaptığı her hatanın sorumlusu onlardır.
Başarılar ise (doğal olarak) aile üyelerinin başarılarıdır.

Bu durumu sezen profesyonel yönetici bir yandan işini yaparken, diğer yandan yeni iş arar.
Enerjisinin ve zihninin ancak bir bölümünü işe verir.

Diğer yandan aile işletmelerinde çalışan profesyoneller kısa bir süre sonra (iş süreçlerinin patronun vicdanına göre şekillenmesi nedeniyle) kendilerini hiç beklemedikleri üst düzey bir makamda bulabilirler.

Her iki uç durumun da doğru olmadığını belirtmeye gerek yok.
Doğrusu iş süreçlerinin (dolayısıyla profesyonellerle ilişkilerin) sistem odaklı olarak yürütülmesidir.

Daha açık bir ifadeyle; işletmenin şahıs odaklı (işlerin şahısların isteklerine, kaprislerine vb. göre yürütülmesi) olarak değil de, sistem odaklı (işlerin denetlenen bir sisteme göre yürütülmesi) olarak yönetilmesidir.

Yönetici performanslarının patronun vicdanına göre değerlendirilmesi ilk duruma, performans değerleme sistemine göre değerlendirilmesi ikinci duruma örnek gösterilebilir.

Kaynak: Barış Baraz, ESO Dergi, Yıl 2, S.10, (1.7.2011)