İç Girişimcilik – 3

İç Girişimcilik – 3
İç girişimcinin kendi fonksiyonlarını yerine getirebilmesi için işletmenin teknolojide üstün olması,
yeni fikirlerin desteklenmesi,
hatalara karşı toleranslı olunması,
fırsatta öncelikli seçim yapmaması,
kullanılabilir ve ulaşılabilir kaynak olması,
takım çalışmasının desteklenmesi,
ödüllendirme sistemi ve sponsorluk desteğinin olması,
yetki ve sorumluluk verilmesi,
işletme sınırları esnek olması
ve her şeyden önce üst yönetimin iç girişimciliği benimsemiş ve desteklemiş olması gerekmektedir.(Odabaşı,(ed.),s.69,70).

Bütün bunlara ek olarak işletmelerin yönetim stratejilerine iç girişimciliği yerleştirmeleri ve iç girişimcilik kültürünü geliştirerek,
iç girişimciler için ortamlar oluşturmaları önemlidir.
İşletmeler, çalışanlarının fikirlerine önem verip bu fikirlerin hayata geçirilmesine odaklanırlarsa girişimci çalışanların işletmeden ayrılmalarının önüne geçmiş olurlar.

Çünkü fikirlerini uygulayamayan çalışanlar, fikirlerinin peşinden gidiyorlar ve işten ayrılıyorlar.
Günümüzde şirketlerin en sık karşılaştıkları sorunlardan ve yaptıkları hatalardan birisi de dünyada meydana gelen değişikliklere cevap verememektir.
İşte bu sorunun çözümünde iç girişimcilik düşünülmelidir.
Çünkü şirketlerin dış çevresindeki olacak gelişmeleri algılayıp ona göre hareket etmek iç girişimcilerin özelliklerinden birisidir.

Kuruluştaki girişimcilikte, girişimci iş fikrini gerçeğe dönüştürmek için işletmeyi kuruyor,
kurduktan sonra işletmede girişimcilik devam ediyor.
Devam eden bu girişimcilikte işi kuran girişimcinin yanına başta yöneticiler olmak üzere tüm çalışanlar da katılıyor.
Ancak kurucu girişimci yine girişimciliğine devam ediyor.
Eğer sadece girişimciliği sürdürmekte ısrar eder, başkalarını bu sürecin içine dâhil etmezse ömrü en çok girişimcinin ömrüyle sınırlı kalıyor.

Değişen dünyaya yeni gözlerle bakarak kendimizi (ürünlerimizi, hizmetlerimizi, süreçlerimizi, örgütümüzü, fonksiyonlarımızı) yeniden tanımlamamız gerekir.
Bu bakımdan iç girişimcilik sürdürülebilir olmalı, ya da sürekli açık olmalıdır.

Will Rogers’in “Doğru yoldaysanız bile eğer oturursanız ezilirsiniz.” sözü iç girişimciliğin ne kadar önemli olduğunu desteklemektedir.
İç girişimciliği geliştirmenin yollarından birisi girişimci insanları işe almak ve sahip olduğu girişimci çalışanı tutmaktır.
Özellikle durgunluk ve kriz dönemlerinde yükselen girişimci ruhları değerlendirmek gerekmektedir.