Girişimcinin Bir Örgüt Kurması İle Başlayan Yönetsel Faaliyetler Süreci,

Girişimcinin Bir Örgüt Kurması İle Başlayan Yönetsel Faaliyetler Süreci,

Girişimcinin bir örgüt kurması ile başlayan yönetsel faaliyetler süreci, özellikle örgütün bir süre sonra büyümeye

başlaması ile profesyonel yöneticiye olan ihtiyaç ortaya çıkmaktadır.

Yeni kurulan ve belli bir süre sonra büyüme eğilimi gösteren bu tip örgütlerde girişimciler yenilik yapma,

değişimi gerçekleştirme gibi konularda yetersiz kaldıkları için örgütün yönetimini profesyonel bir yöneticiye bırakmaktadır.

Girişimci bakış açısı ile profesyonel yönetimin bakış açılarındaki farklılıklar Tablo 1.1’de gösterilmektedir;

Girişimcinin risk üstlenerek üretim için gerekli faktörleri bir araya getirerek oluşturduğu girişimin başarı göstergesi,

girişimin giderek büyümesidir.

Büyüme birtakım yönetimsel sorunları da beraberinde getirdiği için,

girişimci yönetici olarak yetersiz kaldığını anlayarak örgütü profesyonel bir yöneticiye bırakmalıdır.

Yönetici aynı zamanda lider ile de aynı anlamda kullanılabilmektedir.

Oysaki lider ile yönetici arasında da farklılıklar bulunmaktadır.

Lider, bir grup insanı belirli bir amacı gerçekleştirmek üzere etrafında toplayabilen ve

bu amaçlar için onları etkileyerek harekete geçirebilen yetenek ve bilgiye sahip kişidir.

Yönetici ise, başkaları adına çalışan, belirlenmiş olan amaçlara ulaşmak için başkalarına işleri yaptıran ve onları denetleyen kişidir.

Buradan yola çıkarak yönetici ile lider arasındaki en büyük fark, liderin başkalarını etkileyerek iş yaptırma gücüne sahip olması,

yöneticinin ise bu gücü ödül ve cezadan almasıdır denilebilir.

Bunun yanında yöneticiler genellikle planlama ve bütçeleme, örgütleme ve personel alma,

problem çözme ve kontrol etme gibi temel fonksiyonlar aracılığıyla belirlenen amaçlara ulaşmaya çalışmaktadır.

Liderler ise yön belirleme, motive etme, ilham verme gibi daha karmaşık görevler yerine getirmektedir.

Lider ruhu, tutkusu ve yaratıcılığı ile hareket ederken, yönetici aklı, rasyonelliği ve bilgisi ile hareket etmektedir.

Her yöneticinin liderlik özelliklerine sahip olması beklenmez ancak her liderin yöneticilik özelliklerine sahip olması beklenir.

Bunun nedeni lidere güç kazandıracak faaliyetler olarak liderden de iyi planlar yapması,

başkaları vasıtasıyla işleri yürütebilmesi ve kontrol etmesinin de beklenmesidir.