Blake ve Mouton’un Yönetsel Kafes Modeli’nin varsayımlarını sıraladıktan sonra, tanımlanan beş davranış kalıbını açıklanması

Blake ve Mouton’un Yönetsel Kafes Modeli’nin varsayımlarını sıraladıktan sonra, tanımlanan beş davranış kalıbını açıklanması

Blake ve Moton’un Yönetsel Kafes Modeli, yönetsel davranışın “üretim ya da insan” ağırlıklı olduğu varsayımından yola çıkarak, bu davranış kalıplarından birinin yatay eksen, diğerinin dikey eksen üzerine yerleştirilmesiyle çizilen bir grafik yardımıyla yöneticilerin bu iki davranış kalıbından hangisine daha yakın olduklarının analiz edilmesiyle ilgili bir model çalışmasıdır.

Yönetsel davranışın bu iki temel öğesi grafik üzerinde eşit puana sahiptir.
Yönetsel kafes içinde üretim ya da insan ağırlıklı yönetsel davranış kalıplarının tümü yer almaktadır.
Ancak, bu davranış kalıplarının hepsini ele alıp açıklamaya olanak bulunmamaktadır.

Blake ve Mouton, örnekleme yöntemi yardımıyla belirledikleri beş yönetsel davranış biçimini (ya da kalıbını) açıklamaya çalışmışlardır.
Blake ve Mouton grafik üzerine yerleştirdikleri çeşitli düzeylerdeki davranış kalıplarını adlandırmışlar ve tanımlamışlardır.

Buna göre;
1.1 düzeyindeki yönetsel davranış kalıbı “zayıf yönetim”,
1.9 düzeyindeki yönetsel davranış kalıbı “taşra kulübü yönetimi”,
5.5 düzeyindeki yönetsel davranış kalıbı “yolun ortası yönetimi”,
9.1 düzeyindeki yönetsel davranış kalıbı “görev yönetimi” ve
9.9 düzeyindeki yönetsel davranış kalıbı ise, “ekip yönetimi” olarak adlandırılmıştır.

Blake ve Mouton’a göre, en geçerli yönetsel davranış kalıbı 9.9 düzeyinde yer almaktadır.
Bu yönetsel davranış kalıbında, üretime ve insana aynı düzeyde önem verilmekte, örgütsel ve bireysel beklentiler bütünleştirilmektedir.

Bu da, kurumsal performansta sürekli bir artış anlamına gelmektedir.
Blake ve Mouton 9.9 düzeyinde bir yönetsel davranış kalıbını “liderlik” olarak adlandırmakta ve en geçerli yönetim anlayışı olduğunu belirtmektedir.

Buna göre; lideri lider yapan, liderlik yaparken gösterdiği yönetsel davranış tarzıdır.