KOBİ’LER İÇİN YENİLİK STRATEJİLERİ VE PARADOKSLARI – 1

KOBİ’LER İÇİN YENİLİK STRATEJİLERİ VE PARADOKSLARI – 1

Tüm ülkelerde olduğu gibi Türkiye’de de Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerin (KOBİ) tüm işletmeler içerisindeki oranı yaklaşık olarak %98’dir.
Sayıları oldukça yüksek olan bu işletmelerin, ekonomiye olan katkıları büyük önem arz etmektedir.

Günümüzde hızla gelişen ve değişen piyasa koşullarında KOBİ’lerin ekonomiye sağladıkları katkı büyük önem taşımakta ve
bu bağlamda ülkemizin kalkınmasında kilit rol oynamaktadır.

Aslında KOBİ’ler ölçeklerinden dolayı yeniliklere daha zor adapte olan büyük işletmeler karşısında esnek bir yapıya sahip işletmelerdir.
Ancak özellikle finansman yetersizliği, kalifiye eleman istihdamındaki yetersizlikler KOBİ’lerin yenilik yaratmada gerekli şart olan Ar-Ge faaliyetlerini yetersiz kılmaktadır.

KOBİ’lerin mevcut sorunlarının her sorunun birbirinin tamamlayıcısı olarak ortaya çıkması temelde yer alan finansman kaynaklarına erişimdeki eksiklikler, kalifiye eleman çalıştıramama ve Ar-Ge faaliyetleri için bütçe ayıramama gibi sonuçları doğurmakta, bu durum da teknolojik yenilikler karşısında zayıf düşmelerine neden olmaktadır.

Genel olarak KOBİ’lerin sorunları 5 ana başlık altında toplanmaktadır:

• Girişimcilik ve yenilik kültürü ile işletme ve teknoloji yönetimi becerisinden yoksun olmaları,
• Küçüklükleri nedeniyle, ihtiyaç duydukları bazı hizmetleri üretebilme gücüne sahip olmamaları,
• Geliştirdikleri bir fikir ya da yeniliği ticarileştirme konusunda destek hizmet kuruluşlarına ihtiyaç duymaları,
• Finansman kaynaklarına erişimde zorluk yaşamaları,
• Mevzuatı takip etme ve uyma konusunda yeterli beceriye sahip olmamalarından dolayı idari ve hukuki işlemler konusunda yetersiz olmaları,
• Küreselleşen dünyada, dünya pazarlarına ulaşarak rekabet etme konusunda yetersiz olmaları.

Bu sorunlarla birlikte; işletmelerin yaptıkları toplam AR-GE faaliyetleri içinde KOBİ’lerin payı çok az olmasına rağmen araştırmalar, yeni ürünlerin geliştirilmesi ve mevcut ürünlerin müşteri isteklerine göre adapte edilmesi faaliyetlerine büyük katkıda bulunduklarını göstermektedir.

Bürokratik olmayan yapıları, detaylarda yapılan yeniliklerin KOBİ’lerde uygulanmasının büyük işletmelere göre daha kolay olması ve az sayıda personel arasındaki sıkı ilişkilerin sorunları çözmeye olan olumlu etkileri;
KOBİ’lerin yenilik yapmada büyük ölçekli işletmelere göre sahip oldukları avantajlar olarak ortaya çıkmaktadır.

Ancak yenilik sürecinin önemli bir hukuki aşaması olan patent alımı konusunda KOBİ’lerin durumları pek de iç açıcı değildir.
Araştırmalar yeni teknolojilerin bir göstergesi olan patent sayılarının işletmelerin ölçekleri büyüdükçe arttığını göstermektedir.