GİRİŞİMİN BAŞARISIZLIK VE KAPANMA NEDENLERİ

GİRİŞİMİN BAŞARISIZLIK VE KAPANMA NEDENLERİ

Başarı veya başarısızlık her zaman girişimcinin iradesine ve yeteneklerine bağlı değildir.
Bazen ekonomik ortam, rekabet, doğal afetler vb. koşullar nedeniyle de başarısızlık olabilir.
İşletme başarısızlıklarının temel nedenlerinin başında kötü yönetim, zayıf finansal yönetim ve pazarlama eksikliği gelmektedir.

Girişimin başarısızlık nedenleri

Girişimlerin temelde başarısızlık nedenlerinin başında eksik ve zayıf planlama yer alır.
İş kurulurken yapılan planlamada nakit akışları, bütçeler, tahminler ve hedeflerin gerçekçi bir şekilde ortaya konması gerekir.
Girişimci yeni işe planlama ile başlar ve plandaki hedeflere ulaşmak için faaliyetleri yapar.
Eğer planlarda hatalar varsa ve hatalar zaman içinde düzeltilmezse, başlangıçta planlanan hedeflere ulaşılamaz ve girişimin kapanmasına kadar süreç gider.

Girişimin başarısızlık nedenlerinden birisi de plansız ve orantısız büyümedir.
Burada büyüme, yeni yatırımlar, yeni hedefler ve plansız borçlanmalar şeklinde olursa,
bir süreden sonra borçlar çevrilemez ve girişimin tasfiyesi kaçınılmaz olabilir.
Girişimin başarılı olması için en önemli konulardan birisi nakit akışlarının planlanması ve yönetilmesidir.

Eğer nakitler düzgün planlanmaz ve iyi bir nakit yönetimi uygulamazsa girişim, piyasadaki bir sıkışıklıkta veya
alacakların tahsilatında yaşanacak bir sorun nedeniyle mali krize girmesi ile karşı karşıya kalabilir.
Burada önemli olan işletmenin net nakit çalışma sermayesinin her zaman hazır olması ve temkinli bir nakit planlaması ve yönetimi sergilemesi gerekir.
Özellikle kriz dönemlerinde bankalar normal dönemlere göre daha az esnek davranırlar,
faizler yükselir ve nakit akışları iyi olmayan işletmeler mali krize daha çabuk girerler.

Hele girişimci Türkiye gibi krizlerin çok yaşandığı bir ülkede faaliyet gösteriyorsa nakit yönetiminde daha da dikkatli olması gerekir.
Yanlış işletme ve yönetim stratejileri uygulaması da kurulan işletmenin kapanmasına neden olabilir.
Özellikle girişimcilerin kendilerine aşırı güveni ve profesyonellerle çalışmaması da işletmeyi başarısızlığa götürebilir.
Her girişimcinin yönetim becerisi olmayabilir ancak, profesyonel yönetici çalıştırması kaçınılmazdır.

Birkaç ana müşteriye aşırı güven ve bu müşterilerin durumlarının kötüleşmesi sonucu da işletme zora girebilir.
Örneğin satışlarının % 70’ini iki müşteriye satan işletme, bu iki işletmenin işi kapatması sonucu başka müşteri
bulmazsa işi kapatmaya kadar süren bir süreç başlayabilir.
Özellikle büyük işletmeler bazı işlemleri dışarıda taşeron adını verdiğimiz işletmelere yaptırmaktadırlar.

Bu işletmelerin durumlarının kötüye gitmesi ve işi kapatmaları halinde taşeron işletmelerde büyük sıkıntıya girerler.
İşletmenin yaşam süreci içinde girişimcinin, işletmenin mali durumunu ve mali göstergeleri sürekli izlemesi gerekir.
Bu göstergelerdeki bozulmaları görmemek veya dikkate almamak işletmeyi mali krize sokabilir.
Hele bir de kayıt dışı mali işlemler nedeniyle mali göstergeler gerçeği göstermekten uzak ise bu daha vahim bir durum olarak girişimcinin karşısına çıkabilir. İşletmenin bilanço ve gelir tablosunun gerçek durumu göstermesi ve girişimcinin bu tablolardaki bilgilere göre geleceği planlaması gerekir.