GİRİŞİMCİLİKTE TASARIM YÖNETİMİ SÜRECİ

GİRİŞİMCİLİKTE TASARIM YÖNETİMİ SÜRECİ

Ürün tasarımında farklılık yaratmak isteyen işletmeler için icat tek başına yeterli olmamaktadır.
İcat sadece yaratıcı fikirden faydalı kullanıma uzanan bir yolculuktur.
İyi tasarım için ufak bir kıvılcım (buluş) gereklidir.
Yeni çözümler görebilme ve var olan ya da yeni gereksinimleri karşılamak için yeni fikirlerle ortaya çıkma ya da
yeni fikirlerin açılımıyla yeni fırsatlar yaratma kabiliyetine sahip olmak iyi tasarımın gereklerindendir.

Ancak iyi tasarım her zaman pazarda başarılı ürün anlamına gelmemektedir.
İyi bir tasarım, tasarım sürecinde tasarım fikrinden somutlaşıncaya kadar yönetiminde bazı basamaklarda başarısızlığa uğramakta ve
pazarda hayal kırıklığı yaratabilmektedir.
Tasarım, temel tasarım elemanlarının yaratıcı kullanımı ile müşteri memnuniyeti ve
işletme kârlılığının en iyi şekilde bir araya getirildiği süreçtir.

Tasarım konusunda yapılan en önemli hatalardan birisi de tasarımın genişleyen bir süreç yerine tek bir faaliyet olarak görülmesidir.
Tasarım sürecinin aşamaları işletmeden işletmeye değişiklik gösterebilmektedir.
Her işletmenin içsel ve dışsal koşulları ile işleyişinin farklı olmasına bağlı olarak tasarım süreçleri de farklılık gösterebilmektedir.
Başka bir deyişle, işletmeler tasarım sürecinin aşamalarını kendi koşullarına göre adapte etmek zorundadırlar.
İşletmeler tarafından izlenen tasarım süreci aşamalarının doğru ya da yanlış diye değerlendirilmesinin yanında işletmeye uyum sağlayıp sağlamadığı da başarısı açısından çok önemli olmaktadır.

Tasarım süreci aşamaları hiçbir zaman doğrusal hareket etmez, yani sürekli olarak ileriye gitmez.
Karşılaşılan sorunların durumuna bağlı olarak aşamalar arasında ileri geri hareket edilebilmektedir.
Bazı tasarım süreçleri birkaç haftada tamamlanırken bazılarının tamamlanması aylar sürmektedir.
Tasarım yeni bir şeyin yaratılması demektir, bu durumda riski yanında getirmektedir.
İşletmeler açısından mevcut bir ürünün iyileştirilmesi tamamen yeni bir ürünün geliştirilmesinden çok daha az risklidir.

Tamamen yeni üründe belirsizlik çok fazla bulunmaktadır.
Bu nedenle tasarım yönetiminde risk yönetimi çok önemli olmaktadır.
Bu nedenle bazı işletmeler riski azaltmak adına tasarım sürecindeki her aşamayı çok sıkı denetlemekte ve aşamanın tam olarak tamamlandığından emin olmadan bir sonraki aşamaya geçmemektedirler.
Eğer gerekliyse, geriye dönüşlerden çekinmemekte ve bunu zaman kaybı olarak değil tersine kazanç olarak görmektedirler.

Her aşamanın sonunda önerilen tasarımın iş planlarına uyup uymadığı kontrol edilmelidir.
Pazarlama, üretim, satın alma ve işletme planlamaları her bir aşamanın geçerliliğini değerlendirmek için tasarım yönetimi sürecini beslemesi gerekmekte ve işletme amaçlarını karşılamadığı durumlarda projeyi durdurmalıdır.
Tasarım sürecinde en önemli aşamalar tasarım brifinginin hazırlanması, kavram geliştirme, detaylı tasarım ve son çıktıların değerlendirilmesi olmaktadır.
Tasarım, tasarım brifigindeki amaçlar ile birlikte pazar performansına göre değerlendirilmelidir.