Geleneksel ve Fırsatları İzleme Yenilik Stratejileri

Geleneksel ve Fırsatları İzleme Yenilik Stratejileri

Geleneksel yenilik stratejileri genellikle durağan ve rekabetin az olduğu pazarlarda yer alan işletmeler tarafından uygulanan stratejilerdir.
Dışarıdan gelen değişim taleplerinin az olması ve rakip işletmeleri herhangi bir değişime zorlamaması nedeniyle yenilik gereksinimi son derece az olmaktadır.

Teknoloji yoğun sektörlerde bu tür bir işletme stratejisinden söz etmek mümkün gözükmemektedir.
Ender bulunan ve emek yoğun şekilde ürünlerin ortaya konulduğu alanlarda bu tür işletmelerin var olabilmesi ihtimali kuvvetlidir.

Özel yetenek gerektiren işler bu alanlara girebilmektedir.
Karagöz ve Hacivat tasvirleri ile gölge oyunu oynatan bir Hayali ustası buna örnek olarak gösterilebilir.

Kökeni uzun bir geçmişe dayanan bu oyunun hem oynatılması hem de oyun sırasında gereken takımların hazırlanması tecrübe ve emek isteyen bir iştir.
Artık kalıplaşmış yöntemleri bulunan oyunda ortaya konulabilecek yenilik imkânı oldukça düşüktür.

Ancak geleneksel strateji uygulayan işletmelerin dış çevre koşullarının hızlı değişimi karşısında ayakta kalabilmeleri için talebi canlı tutmaları gerekmektedir.
Örneğin elde dokunan halılar yoğun emek ve zaman harcanarak üretilebilmekte sonucunda da yüksek fiyatlar talep edilmektedir.

Makinelerde dokunan halıların maliyet konusunda önemli avantajları bulunmasına rağmen el halısına olan meraklı bir kesimin varlığı sayesinde,
küçülmüş olsa da bu sektör hayatta kalabilmektedir.

Fırsatçı stratejiler, pazarda görülen eksiklerin ve boşlukların izlenmesi ve daha önce düşünülmeyen ve talep yaratabilecek bir ihtiyacı karşılayacak
ürün sunmak suretiyle yenilik ortaya koyan bir strateji türüdür.

Bu tür strateji izleyen işletmenin girişimcilik ve yaratıcılığının yüksek olması gerekmektedir.
Bu sayede yüksek risk ve maliyet taşıyan araştırma faaliyetleri yürütmeden de önemli yenilikler ortaya çıkabilmekte ve
maliyeti düşük bu yeniliklerden önemli karlar elde edilebilmektedir.

Büyük işletmeler ile doğrudan rekabet gücü düşük olan işletmelerin bu tür yenilikler ile atılımlar gerçekleştirmesi ve işletmenin büyümesi söz konusu olabilmektedir.