Fayol tarafından işletmenin ve yönetimin fonksiyonlarının sınıflandırılması ve Günümüzde bu sınıflandırmada herhangi bir değişiklik var mıdır?

Fayol tarafından işletmenin ve yönetimin fonksiyonlarının sınıflandırılması ve
Günümüzde bu sınıflandırmada herhangi bir değişiklik var mıdır?

Fayol işletmelerdeki faaliyetlerin altı gruba ayrılarak sınıflandırılabileceğini öne sürmüştür:

1. Teknik faaliyetler (hammaddeyi işleyip mal üretme-imalat),
2. Ticari faaliyetler (satınalma, satma, değiş-tokuş),
3. Mali faaliyetler (sermayenin verimli ve etkin bir şekilde kullanılıp kullanılmadığı),
4. Güvenlik faaliyetleri (sermayedarların çıkarlarının ve işletmenin malvarlığının korunması),
5. Muhasebe faaliyetleri (hisse senetleri ve tahviller, gelirler ve giderler, bilanço ve teknik analizler),
6. Yönetimsel faaliyetler (planlama, örgütleme, yöneltme, koordinasyon, denetleme).

Fayol’a göre;
işletmeler basit ya da karmaşık,
büyük ya da küçük olsunlar,
yukarıda sıralanan altı faaliyet grubu (veya temel fonksiyon) farklı kapsamlarda gerçekleştirilseler bile,
işletmelerin genelinde bu faaliyetler bulunmaktadır.

Günümüzde bu sınıflandırma,
“işletmenin fonksiyonları” olarak adlandırılmakta ve temel fonksiyonlar (pazarlama ve üretim),
genel fonksiyon (yönetim), destekleyici fonksiyonlar (insan kaynakları, muhasebe, finansman, ithalat ve ihracat, araştırma ve geliştirme, halkla ilişkiler vb. gibi) olarak yapılmaktadır.

Yoğun işgücü gerektiren ya da başka deyişle, işgücünün doğrudan üretime katılma oranının yüksek olduğu işletmelerde, yönetsel faaliyetlerin özellikle yoğun olduğu değerlendiren Fayol, yönetim faaliyetinin her işletmede var olduğunu vurgulayarak “yönetim nedir?” sorusunu yönetimi beş ayrı öğeye (ya da fonksiyona) ayırarak tanımlamıştır.

1. Tahmin etmek ve planlamak (geleceği öngörüp eylem planını hazırlamak)
2. Örgütlemek (işletmede eşya ve insan yapısını oluşturmak)
3. Yöneltmek (çalışanları faaliyete geçirmek ve bunu sürdürmek)
4. Koordine etmek (tüm faaliyet ve çabaları birbirine bağlamak, bütünleştirmek ve uyumlu hale getirmek)
5. Denetlemek (her şeyin belirlenmiş davranış standartlarına (normlara) ve verilmiş emirlere uygun olarak yapılıp yapılmadığını saptamak).

Günümüzde Fayol’un yaptığı bu sınıflandırma “yönetim süreci” olarak adlandırılmaktadır.