Ürün Temeline Göre Bölümlere Ayırma

Ürün Temeline Göre Bölümlere Ayırma:

Örgütün ürettiği mal ve hizmetler temel alınarak işlerin gruplandırılmasıdır.

Genellikle ürün çeşidi çok olan işletmeler için uygun olan bu bölümlendirme yönteminde,

iş ve görevler niteliklerine göre değil, ilgili oldukları ürün cinsine göre gruplandırılmaktadır.

Her bir mal ya da hizmet için özerk bir birim oluşturulmakta ve bölüm yöneticileri üretilen ürün ile ilgili

her türlü eylemin sorumluluğunu üstlenmektedir.

Her bir ürün grubu kendi içerisinde fonksiyonel olarak tekrar yapılanabilmektedir.

Ürün temeline göre bölümlendirmeye örnek bir örgüt yapısı Şekil 1.7’de gösterilmektedir.

Ürün temelli bölümlere ayırmada, her bir bölüm bir kâr merkezi gibi düşünüldüğü için sermayenin etkin kullanılması mümkün olmaktadır.

Örgüt büyümesine rağmen örgüt içi haberleşme yalın ve basit bir hâle gelmektedir.

Bölüm yöneticileri ve çalışanları belirli bir ürünün üretiminde ve satışında azami derecede uzmanlaşmış olmaktadır.

Bu bölümleme yöntemi sayesinde satış ve mühendislik çabaları daha yaratıcı olmakta,

üretimde yardımlaşma üst seviyeye çıkmakta, çok daha etkin müşteri hizmetleri verilebilmektedir (Eren, 2011: 248).

Bunun yanında bu örgütlemenin en büyük sakıncası oldukça pahalı bir yöntem olmasıdır.

Ürün grubundan sorumlu olan yöneticilerin uzmanlaşmış olmalarından dolayı yüksek ücretler talep etmesi ve

benzer nitelikli faaliyetlerin her bir ürün grubu içinde tekrarlanıyor olması, örgüt maliyetlerini arttırmaktadır.

Örneğin; satış ve pazarlama faaliyetleri çamaşır makinesi ile buzdolabı bölümlerinde ayrı ayrı yerine getirilmektedir.

Bunun yanında örgütün bölümleri arasında koordinasyon zayıflayabilmekte ve bölümler arası rekabet

bazen örgüte zarar verecek düzeyde olabilmektedir.