Örgütün Gelişim Evreleri Boyunca Bir Girişimcinin Sahip Olması Gereken Yönetsel Özellikler

Örgütün Gelişim Evreleri Boyunca Bir Girişimcinin Sahip Olması Gereken Yönetsel Özellikler

Örgütün gelişim evreleri boyunca bir girişimcinin sahip olması gereken

yönetsel özellikler şu şekilde sıralanabilir (Kuratgo ve Hodgetts, 1998: 58):

• Yeni bir örgüt geliştirme evresi.

Bu evrede girişimcinin yönetici olarak görevi örgütün misyon ve vizyonunu belirlemektir.

• Başlangıç faaliyetleri evresi.

İş planlamanın, kaynak aramanın ve örgüt çalışanlarının istihdam edildiği bir dönemdir.

Girişimcinin en önemli yönetici görevi bu aşamada kaynakların en etkin ve verimli bir şekilde nasıl kullanılacağını belirlemektir.

• Örgütün büyüme aşaması.

Girişimcinin yönetsel faaliyetlerde çok daha dikkatli ve daha profesyonel davranması gerektiği bir aşamadır.

Büyüyen bir örgütte yöneticinin çok daha farklı bilgi ve beceriye sahip olması gerekmektedir.

Bu aşamada durum girişimci için başlangıç evresinden çok daha zorludur.

• İş dengeleme evresi.

Örgütü dengede tutabilmek, örgütün geleceğine yön vermektedir.

Pazarda rekabet bir dengeye oturmuştur ve çevrede kurulan örgüte benzer örgütler çoğalmıştır.

Girişimci bu evrede bir yönetici olarak daha uzun dönemli planlar yapmak durumundadır.

• Yenilik ya da gerileme evresi.

Örgütün yenilik yapamadığı taktirde rakiplerinin gerisine düşüp, yok olma ile karşı karşıya kaldığı bir evredir.

Bu evrede örgütün araştırma geliştirme faaliyetleri hız kazanmıştır.

Örgütün yeterli finansman kaynağa sahip olması durumunda bu evrede girişimci bir yönetici olarak,

pazardaki yenilikçi diğer firmaları kendi bünyesine katmayı deneyebilmektedir.