Ben Duydum

Örgüt ve Çevre İlişkisi

Örgüt ve Çevre İlişkisi

Modern Yönetim Kuramlar

DURUMSALLIK YAKLAŞIMI

Örgüt ve Çevre İlişkisi

Durumsallık yaklaşımında örgüt yapısı üzerinde etkili olduğu düşünülen ve incelenen değişkenlerden biri çevredir.

Örgütün sınırları dışındaki her şey olarak tanımlanan çevre ile örgüt yapısının ilişkisini araştırmak için birçok çalışma yapılmıştır.

Bu çalışmalardan en önemlileri;
Burns-Stalker’ın araştırması,
Lawrence Lorsch’un araştırması,
Emery-Trist’in araştırması
Duncan’ın araştırmasıdır.

Mekanik örgüt yapısı durağan çevrelerde faaliyet gösteren işletmeler için uygunken organik örgüt yapısı esnekliğe ve pazar ihtiyacına hızlı cevap verilmesi gereken değişimin hızlı olduğu çevrelerdeki işletmeler için uygundur.

Bir karşılaştırma yapmamız gerekirse, Klasik Dönem örgüt yapıları mekanik, Modern dönem örgüt yapıları ise organik örgüt yapısı özelliklerini göstermektedir.

Mekanik örgüt yapısı hiyerarşik ve merkezidir.

Organik örgüt yapısı esnektir ve bu sayede rekabet üstünlüğü sağlar.

Lawrence ve Lorsch iç ve dış çevre değişkenlerini incelemiştir.

Dış çevre değişkeni olarak belirsizlik ve iç çevre için farklılaşma ve bütünleşme değişkenlerini kullanmıştır.

Burns ve Stalker’in Araştırması

Londra Tavistock Enstitüsü’nden Tom Burns ve George M. Stalker’in 1961 yılında toplamda 20 suni ipek üreticisi ve elektronik firmalarında yaptıkları çalışmanın
amacı, örgütün iç çevresinin dış çevreden nasıl etkilendiğini belirlemektir.

Lawrence ve Lorsch’un Araştırması

Harvard Business School akademisyenlerinden Paul Lawrence ve Jay Lorsch’un 1967 yılında yaptıkları araştırmanın amacı, çevresel değişkenlerle etkin örgüt yapısı arasındaki ilişkiyi incelemektir.

Emery ve Trist’in Çalışması

Tavistock Enstitüsünden Fred Emery ve Eric Trist örgütlerin etkilendikleri çevre tiplerini değişim hızı (rate of movement) ve çevre değişkenleri arasındaki karşılıklı ilişkilerin gücü (strength of interconnectedness) boyutlarına göre sınıflandırılmışlardır.

Duncan’ın Araştırması

Robert Duncan 3 üretim ve 3 araştırma-geliştirme işletmesinde toplam 22 karar birimiyle çalışmıştır.
Araştırmanın amacı, incelenen birimlerde karar verilirken çevre belirsizliğinin kararlar üzerindeki etkisinin incelenmesidir.

BU KONUYU SOSYAL MEDYA HESAPLARINDA PAYLAŞ
ZİYARETÇİ YORUMLARI

Henüz yorum yapılmamış. İlk yorumu aşağıdaki form aracılığıyla siz yapabilirsiniz.

BİR YORUM YAZ