LİDERLİK

LİDERLİK

Gerek literatürde gerekse iş dünyasında yönetici ve lider kavramları sürekli birbirleriyle karıştırılmaktadır.
Liderlik, örgütsel amaçları başarmada yöneticilerin astlarını etkilemek ve iş görmelerini sağlamak amacıyla sahip oldukları bazı güçleri kullanabilme yetenekleridir. (Can ve diğerleri, 2011, 286).

Liderlik, belirli şartlar altında kişisel veya grup amaçları gerçekleştirmek üzere bir kimsenin başkalarının faaliyetlerini etkilemesi ve yönlendirmesi sürecidir (Koçel,
2010, 569).

Liderliğin formel bir organizasyonla bağlantılı bir süreç olmadığını söyleyebiliriz.
Liderlik sadece hiyerarşik yapılarda değil informal yapılarda ve ilişkilerde de görülebilir.

Liderliğin en belirleyici ölçütü, etkili sonuçlar alan bir ekip oluşturabilme ve bu ekibin etkinliğini sürdürebilme yeteneğidir.
Lideri lider yapan, kendisine inanmış ve güvenmiş insanlarla birlikte elde ettiği sonuçların başarısı ve bu başarının sürekliliğidir.

Yöneticiler ise gücünü hiyerarşiden alırlar.
Başkalarının üzerinde kişisel kontrol alanına sahip kişiler yöneticilerdir.

İşte lideri yöneticiden ayıran en önemli fark budur.

Gelin isterseniz lider ve yönetici arasındaki bazı farklılıkları Tablo 6.1’deki gibi, Bennis’in ayrımı ile de ortaya koymaya çalışalım (Bennis, 1989, 7):

Yönetici ve Lider Karşılaştırması

Yukarıda sıralanan özelliklerden yola çıkarak liderin temel işlevinin örgütün vizyon ve misyonunu ortaya koymak ve gerekli değişimleri gerçekleştirmek olduğu söylenebilir.

Yöneticinin temel işlevi ise belirlenen amaç ve uygulamaları gerçekleştirmektir.
Kotter’in de ifade ettiği gibi liderlik, yönetimin aksine değişimle baş etmektir.

Yazar iyi yönetimin, ürünün kalitesi ve kârlılığı gibi önemli boyutlara belli bir düzen ve tutarlılık getirdiğini, liderliğin ise değişime öncülük ettiğini ifade etmektedir (Kotter, 1990, 103).

Liderlik bir süreci gerektirir.
Liderin bu süreç içinde üstlendiği rol, astlarını hedeflere yönlendirerek işlerini yapmalarını sağlamaktır.

Ama bu duruma tek başına liderin çabası ile varılamamaktadır.
Liderin izleyicileri (astları) da onu lider olarak kabul etmeli ve tanımalıdır.

Ayrıca liderin uygulayacağı liderlik tarzı içinde bulunulan koşullara göre de değişebilecektir.
Bu açıklamalar ışığında liderlik sürecini şu eşitlikle ifade etmek mümkündür.

Liderlik = f (Lider, Amaçlar, İzleyiciler, Koşullar).
Başarılı liderler eşitlikteki her unsuru dikkate alan ve bunlar arasında en iyi dengeyi kuran kişilerdir (Eren, 2010, 503).