DURUMSALLIK YAKLAŞIMI 2

Modern Yönetim Kuramlar

DURUMSALLIK YAKLAŞIMI 2

Koşullara göre örgütün yapısı ve yönetim tarzı farklılık gösterecektir.
Durumsallık yaklaşımı kendisinden önce ortaya atılan Sistem yaklaşımını kabul etmektedir.

Örgütü bir sistem olarak ele alarak örgütün iç ve dış çevresiyle ilişkisini incelemektedir.
Durumsallık yaklaşımı kendisinden önce gelen Klasik ve Neo-Klasik dönem yaklaşımlarını reddetmemekte tamamen farklı bir bakış açısı sunmaktadır.

Örgütün yapacağı içsel ve dışsal analizler sonucu kendisine en uygun örgütsel yapı ve yönetim tarzı belirlenmelidir.
Durumsallık yaklaşımına göre; bağımlı değişken olan örgüt yapısı, iç ve dış koşullar olan bağımsız değişkenlere göre değer almakta ve farklılık göstermektedir.

Her örgütün amaçları, büyüklüğü, kullandığı teknoloji, örgüt kültürü vb. iç çevre koşulları ve tedarikçileri, içinde yer aldığı sektör vb.
dış çevre koşulları birbirinden farklıdır.

Bu durumda her örgütün yapısı ve yönetim tarzı birbirinden farklı olacaktır.
Durumsallık teorisi de bu düşünceyle durumların (koşulların) özelliklerini anlamaya ve duruma uygun örgüt yapısı ve yönetim tarzı geliştirmeye çalışmaktadır.

Durumsallık yaklaşımda örgütleri genelleyerek ele alınması yerine işletmelerin içlerinde bulundukları durumlara ve koşullara indirgenerek incelemesi söz konusudur.

Durumsallık yaklaşımında örgütü etkileyen koşulların yani değişkenlerin neler olduğu ile bunların etkileri üzerinde durulmuştur.
Günümüze kadar örgütü etkileyen durum ve koşullarla ilgili olarak iki değişken üzerinde durulmuştur.

Bu iki değişken çevre ve teknolojidir.
Durumsallık yaklaşımında örgütü etkilediği düşünülen iki değişken teknoloji ve çevredir.