Ben Duydum

Douglas McGregor’un X ve Y Tipi Yönetici Modeli

Douglas McGregor’un X ve Y Tipi Yönetici Modeli

Douglas McGregor’un X ve Y Tipi Yönetici Modeli – 3

McGregor, Y Kuramının benimsenmesiyle, örgütün faaliyetlerinin nasıl etkileneceğinin analizine girişmiştir.

Bu nedenle; performans değerlendirmeleri, ücretler, yükseltimler, yönetime katılma ve hat-kurmay ilişkileri gibi konularla ilgilenmiştir.

McGregor’a göre, hat ve kurmay yetkilerin birlikte yürütülmesi (ki X Kuramı bunu gerektirmektedir), gerilime ve çatışmaya neden olabilmektedir.

Bu nedenle Y Kuramı, işletmenin her çalışanının kurmaylık sorumluluğu doğrultusunda diğer tüm çalışanlara uzmanlık alanı çerçevesinde destek sağlamasının
gerekli olduğunu öne sürmektedir.

McGregor tarafından savunulan temel görüş, verimlilik ve etkinlik doğrultusunda kurumsal performansın sağlanabilmesi için, birbirini destekleyen ilişkiler doğrultusunda birbirini etkileyen çalışma gruplarından oluşan örgüt yapısının “bir bütün olarak ele alınması” gerektiğidir.

Her örgüt üyesinin uğrunda çalıştığı amaçlar doğrultusunda yaptığı işin anlamlı, örgüt için vazgeçilmez ve güç bir iş olduğuna inanması son derece önemlidir.

Ayrıca, işinde başarılı olabilmek için, ast’lar üst’lerin desteğini almanın gerekli olduğuna; üst’ler de ast’larının çalışmalarına destek vererek onların daha verimli ve etkin çalışmalarını sağlayabileceklerine inanmalıdırlar.

BU KONUYU SOSYAL MEDYA HESAPLARINDA PAYLAŞ
ZİYARETÇİ YORUMLARI

Henüz yorum yapılmamış. İlk yorumu aşağıdaki form aracılığıyla siz yapabilirsiniz.

BİR YORUM YAZ